ERP经营沙盘模拟课程总结报告.pdf

.. ERP 经营沙盘模拟课程总结报告 一、 ERP 概况 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是 上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT 技术发展 及企业对供应链管理的需求， 预测在今后信息时代企业管理信息系统 的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 管理信息系统使一个人机交互的系统， ERP 是管理信息系统的具 体实例， 它是将企业供应链、 企业业务流程和信息流程都囊括在其中 进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与 ERP 是一种包含 关系，可将 ERP 视为管理信息系统的子系统。 ERP 是针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人流）、财务 资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理 软件。但是， ERP 本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP 本身不 能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP 可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 ;.. .. 二、 实验过程 本公司是一个专注于某行业 P 产品生产与经营的企业，目前有 60M 的资金。 CEO 希望将公司交到一批新人手上，现有 8 个小组进 行竞标，通过 6 年的经营业绩选出一组合适的团队。 我们公司的目标是使每年的销售额稳步提升， 全面开拓本地、 国 内、亚洲市场，以 P2,P3为主导，扩大市场占有率，争取夺得国内市 场老大的地位。 战略分为发展战略和竞争战略， 发展战略是全面开拓本地、 国内、 亚洲市场，全力生产 P2,P3产品，拿到国内 P2 市场老大地位。竞争 战略是适时开始 ISO9000 认证建设， 开拓有生命力的新产品， 扩大市 场占有率，生产线及时更新换代，提高生产力。 第一年：年初申请一个 5 年期的长期贷款—— 20M ，支付长贷利 息 6M ，广告投入 8M 。第一季度开始研发 P2 产品，下 6 个 R1 原料 订单。第二季度购买 6 个 R1 原料，继续 P2 的研发，开始生产 4 个 P1。第三季度在继续 P2 产品研发的基础上开始 P3 的研发。第四季 度下一个 R1 和两个 R2 的原料订单，继续 P2、P3 的研发任务，开拓 国内市场和亚洲市场。 在年底支付各种费用， 领取 P2 的产品准入证， ISO9000 完成第一年建设。 但由于当年只拿到了 1 个订单，而且是在第二年拿到产品售出的 现金收入，所以第一年的收入为零。除此之外，由于购买原材料、产 品研发和市场准入证及 ISO 的认证花费，以及年底各种费用的支付， 第一年的利润为 -44.3，公司发展态势并不太好。 ;.. .. 第二年：年初支付长贷利息 8M ，广告投入 7M 。第一季度，开 始 P2 的生产，继续 P3 产品的研发， 由于产品的更新换代， 重点生产 P2，购买全自动生产线一条（分三期付款） ，出售一条手工生产线。 第二季度，继续 P3 产品的研发，购买 2 个 R2 原料，继续 P2 产品