EPC工程总承包施工进度管理规定.pdf

. EPC工程总承包施工进度管理规定 l 本文件适用于 EPC工程总承包项目施工进度管理的有关规定。 2 EPC 工程总承包项目施工进度的管理分策划阶段 ( 计划编制阶段 ) 和监督实施 阶段。策划阶段的工作在本部控制经理组织指导下在公司本部完成。监督实施阶段 的工作在现场控制经理的组织指导下在施工现场完成。 3 施工进度计划的编制 EPC工程总承包项目设计、采购、施工、开车的进度是否合理、深度交叉的。施 工进度计划是项目进度计划的重要组成部分。它与设计进度计划和采购进度计划有 着紧密的联系。在项目总进度计划中，要编制出全部设备的设计、采购、施工和开 车的进度关系。在安装主进度计划中，则要求标出安装设计、采购、施工和开车的 关键控制点，反映出这些控制点之间的相互制约关系。 合同规定的进度约束项目总进度计划的编制，项目总进度计划约束施工主进度 计划的编制，设备主进度计划又约束施工进度计划的编制。因此，在编制项目总进 度计划或设备主进度计划时，控制经理或施工计划管理人员就应参与讨论和提供有 关信息。这时所使用的数据，主要依据以往同类项目施工积累的经验，以及当前项 目的实际情况。 4 本部施工进度计划的管理 (1) 在项目施工管理人员进驻施工现场之前， 应以本部控制经理和本部施工计 划管理人员为主，现场施工经理和现场施工计划管理人员参加，编制一套指导现场 施工用的施工进度计划。这套施工进度计划包括： · 施工程序 · 装置 ( 或工区 ) 施工进度计划 · 专业施工进度计划 · 施工逻辑网络图 · 设备材料运抵现场顺序及进度要求 · 人力负荷图 · 施工执行效果测量基准曲线 · 施工进度报告系统 (2) 施工程序 施工程序 (path of construction) 是对项目施工任务规定合理的工作顺序。施 ,.. . 工程序是编制施工进度计划的基础。确定施工程序的主要依据是，第一，根据以往 的施工经验，特别是同类项目的经验；第二，施工现场的实际情况；第三，项目设 计、采购、安装等方面的限制条件。施工程序应在项目初始阶段即着手进行研究， 并作出多方案的比较，最后确定最佳方案。 (3) 装置 ( 或工区 ) 施工进度计划 装置施工进度计划是装置主进度计划下施工阶段进度计划的具体化，属第三层 进度计划。装置施工进度计划应按项目 WBS中的记帐码 (SCAN)进行编制，也就是应 用横道图列出每个施工专业 ( 工种 ) 施工的起止时间。装置施工进度计划还应标出施 工关键点进度，显示出这些点之间的逻辑关系及工作周期。装置施工进度计划需经 用户认可。 (4) 专业施工进度计划 专业施工进度计划属第四层计划，按专业分别编制。该计划应按项目 WBS中确 定的本专业的工作包，列出每个工作包的施工起止时间。 (5) 施工逻辑网络图 本部施工计划管理人员应编制一套初步的详细的项目施工逻辑网络图，供现场 施工作进度控制之用。一套初步的详细的逻辑网络图包括项目施工总的逻辑图、装 置( 或工区 ) 施工网络图、专业施工网络图，要求详细到施工关键控制点。从网络图 中可以确定设备材料，运抵现场的顺序和进度要求。 (6) 设备材料运抵现场顺序及进度要求 根据施工逻辑网络图，施工计划管理人员着手编制设备材料运抵现场顺序及进 度要求。这一文件要详细列出保证施工程序及施工进度要求的设备材料运抵现场的 顺序日期。这一文件要发给项目组的有关人员，作为指导性文件，要求设计图纸和 设备材料的交付满足施工进度的要求。 (7) 人力负荷图 根据施工劳力估算和预算，并按施工周期进行人工时分配，即可绘制出施工人 力