中海地产施工安全管理制度(试行)最新.pdfVIP

项目发展管理制度 中海地产施工安全管理制度（试行） 目录 1. 目的2 2. 适用范围2 3. 原则2 4. 安全管理目标2 5. 安全管理的架构体系 2 5.1 公司内部安全管理体系2 5.2 项目安全管理组织架构2 6. 项目安全管理内容4 6.1 事前控制4 6.1.1 项目开工前的安全管控流程 4 6.1.2 项目开工前的安全管控 4 6.2 事中控制5 6.2.1 安全巡检 5 6.2.2 安全联合检查 5 6.2.3 安全月度例会 5 6.2.4 安全专项方案报审 6 6.3 事后控制6 7. 施工现场的安全管理标准7 8. 相关附件7 1 项目发展管理制度 1. 目的 为加强中海地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和 制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 3. 原则 本制度是中海地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本 司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理 实施细则，并严格遵照执行。 4. 安全管理目标 保证中海地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤 亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。 5. 安全管理的架构体系 5.1 公司内部安全管理体系 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安 全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全 制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥 与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比， 以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现 场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。 5.2 项目安全管理组织架构 5.2.1 项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组 长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。 5.2.2 项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数 配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组 织架构。 2 项目发展管理制度 5.2.3 监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单，经 批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部，审 批同意后方可更换。 5.2.4 项目安全管理组织架构示意图： 项 目经理 项 目副经理 安全主任 项 目发展 部 专业工程师 资料工程师 监理工程师 监理 司 各专业监理工程师 安全监理工程师 资料监理员 项 目经理 主管安全生产 技术负责人 项 目副经理 施工单位 专专职职安安全全员员