北师大程凤春提高领导者的影响力.pptxVIP

;主要内容;一、影响力的概念;现象1：管理学建议高层管理者要超脱一些，抓大放小，不要事必躬亲。实际情况呢？多数领导做不到。难道他们真想这样做吗？不是！因为不如此，很多工作就不能到位，甚至失控。 现象2：管理学建议进行分层、分工、分权管理。各级各类组织也是确实是这样建立的，也都有明确的分层、分工和分权。但是中低层管理者们经常抱怨高层管理者越位、越权。这里有中低层管理者对越位、越权理解不准确的原因。也确实存在着上级越位、越权的现象。很多高层管理者也不愿意如此，但是不如此就控制不住。 为了提升控制力，要提升影响力。;二、管理者影响力的构成;职权影响力的特点;（二）威信;1、人格魅力;2、才能和学识;3、情感;（出气室）心理卫生室;4、领袖魅力;罗宾斯的观点——有领袖魅力的人：;5、个人素质与职位的匹配状况;（三）信息;三、管理者影响力的使用;（一）影响力使用成功的条件;（二）影响力使用不成功的主要因素;（三）影响力作用效果的影响因素;（四）影响力的使用艺术;影响上级;到此结束;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Thursday, August 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:17:0718:17:0718:178/27/2020 6:17:07 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2018:17:0718:17Au