清联创优专业策划专项方案.doc

110kV清联变电站工程 创优策划方案 编制： 审核： 同意： 深圳市电达实业股份 20XX年 目录 一、工程概况 二、创优工程组织机构 三、创优质量目 四、创优计划和方法 五、创优工程施工总体控制 六、安全环境目标 七、文明施工总目标 一、工程概况 工程名称：110KV清联变电站 建设单位：广东电网企业深圳供电局 设计单位：深圳市供电计划设计院 监理单位：深圳市威彦达电力工程监理 质监单位：深圳电力工程质监站 施工单位：深圳市电达实业股份 开工日期：20XX年11月15日 计划完工日期：20XX年07月30日 本工程建设用地面积为：0.4176 hm2；变电站围墙内占地面积为：0.3776 hm2；进站道路占地面积为：0.0400 hm2。关键建筑物开关楼长度55.0m，宽度21.8m，GIS室屋面18.5米，地面以上2层(局部3层)，结构形式为框架结构，基础采取天然地基浅基础。 本工程最终建设规模为主变容量为3×63MVA；110kV户内GIS间隔3个；10kV出线48回，电容器无功赔偿3×2×8016kVar。本期一次建成。 创优工程组织机构 项目经理 项目经理 付海峰 安全主任 周家春 土建责任人 杨文彦 木工班组 钢筋班组 泥工班组 安 装 队 试 验 组 车 队 技术责任人 姚肃茂 电气责任人 郑建东 综合管理员 刘 飞 物质管理员 黎华明 安全员 叶秀航 质检员 王京国 施工员 黄 强 三、创优质量目标 工程实现“达标投产、创广东电网企业“优质、安全、文明”样板工程 四、创优计划和方法（一）、创优目标 “信守协议、优质高效”是我企业一贯经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我企业必需遵照工作准则。 我们创优目标是：省优良样板工程。 （二）、 创优计划按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实方法，确保创优目标实现。 各施工班组依据创优计划实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC 小组，主动开展创优活动。 （三）、创优计划方法加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门责任人参与。负责制订具体计划，将工程分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，立即进行实施检验、评定。 制订管理制度：制订一套系统完整管理制度，包含工作程序制度及检验验收制度，各施工班组实施质量确保金制度，制订严格可行奖罚制度，使质量和个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。 实施技术监管旁站制度，进行全过程控制。 采取网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提升工作效率。 坚持样板引路，以点带面，开工必优。 五、创优工程施工总体控制工期为大局，质量为关键，安全为前提。 （一）、质量确保体系、控制程序各岗位职责 项目经理： 代表企业推行对建设单位工程承包协议,实施企业质量方针,实现工程质量目标； 负责项目标日常管理工作； 项目副经理： 负责项目质量体系建立和运行；统筹项目质量确保计划及相关工作安排，开展质量教育，确保各项质量管理体系。其它应由项目副经理担负职责； 项目技术责任人： 对此工程质量管理和工程质量负全方面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织落实技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程施工方案。负责组织不合格工程原因分析、评定和纠正、预防方法制订、实施；主持重大质量事故和关键质量问题调查处理和改善。 施工管理工程师： 负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工汇报。对工程质量不合格品进行处理。 负责产品交付后服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查用户意见组织管理工作。技术管理工程师 负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、多种技术组织方法制订工作。 资料员： 负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表打印、建帐、登记、 质检员： 负责项目施工质量检验统计。常常分析质量情况，掌握工程质量动态。经过工程项目经理部协调指挥，经理部实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量确保方法关键所在。 （二）、工程质量确保方法1、施工技术确保方法 实施施工图会审制度： (1)、经过对施工图学习和初审，会同建设方、设计方对施工图进行会审。 (2)、在施工图会审基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本招标工程施工组织设计(或方案)，并在施工过程中不停优化施工方案。 (3)、完善工程变更手续。 (4)、制订技术方法、技术