降本计划规划方案.docVIP

降本计划 根据公司“降本增效”的工作方针，对内部管控环节进行认真审视与梳理，制订出降本计划如下： 序号 科目 13年1-9 月生产指标 降本指标 工作措施 1、严格控制原辅材料质量，强化内检和质量监督管理机制，对不符合要求的原材料一律退货处理。 1 材料成本 213.6 元/m3 泵车单方成本 15.73 元/m3 搅拌车单方成本 30.48 元/m3 物流成本 泵车维修费用 3.68 元/m3 搅拌车维修费 5.42 元/m3 水电费 生产修理劳务、物料 变动费用 办公费用 食堂费用 人工成本  2、优化配合比，根据公司技术质量中心要求，针对混凝土强度等级、耐久性和工程重要性、施工部位要求及 ↓ 0.5% 常用材料进行配合比设计；通过多做试配试验验证确定常用配合比。同时，根据原材料砂、石、水泥等质量及 价格因素，及时进行配合比的再验证和调整。现天气转冷，已逐步开始着手考虑设计冬季配合比工作。 3、加强、重视配料计量电子称的定期校验、监督和管理，严格控制搅拌时间和转场及报废率在1‰内；片区合 理设定机台及标号生产，选用不同等级的原材，尤其是高标号或特殊要求混凝土，防止材料调用损耗、浪费。 ↓3% 1、运输调度室合理安排站点生产计划，就近发货，保证发货均衡使车辆不在工地大量积压提高满载率；调度 室根据站点生产情况，合理安排出泵台次，工地结束后就近转场提高泵车利用率，杜绝泵车现场