JDDC-LCPX-01云南经典地产流程文件培训说明(建议稿).pdfVIP

编号： JDDC-LCPX-01 流程文件培训说明 版号： A/0 页码：第 1 页 共 5 页 云南经典地产 流程文件培训说明（建议稿） 1. 目的 1.1 在经典地产项目组与赛普项目组的共同努力工作下，经过充分讨论沟通，公司已经 形成了较为完整的流程文件体系。为了更好地推动流程体系的学习与应用，使流程 文件有效落地，特组织公司范围内的流程文件培训学习。 2. 适用范围 2.1 本文件为建议稿，供经典地产内部流程培训实施参考。 3. 意义 3.1 项目成功的关键因素是推拉引跟。推是高层领导重视并推动实施。拉是通过绩效考 核推动。引是中层领导亲自担任所负责部门模块的文件培训，员工参加培训并对培 训效果进行考核。跟是通过流程审核对文件的实施进行跟踪并持续优化。从这个层 面而言，流程培训很有必要。 4. 培训原则 4.1 全员参与原则 流程体系的执行，需要公司上至高层领导下至普通员工的全员支持，全员培训有助 于整合公司资源，共同全面了解流程体系、认知流程体系，从而提高流程体系贯彻 实施的质量与效率。 4.2 部门分工主导原则 针对各文件模块涉及的主导部门，为加强各部门对本部门工作流程的理解、熟悉， 以指导部门工作及部门间沟通、协作。本次培训将采取各主导部门按职能分工主导 责任范围内文件模块的讲解，相关部门共同参与的学习方式。 4.3 培训与考核相结合原则 流程培训是对体系宗旨与内容的学习过程，为督促学习过程、检验学习效果、提高 学习质量，本次培训将对培训过程进行全面控制，设立培训课件的评审、过程中培 训演讲的评审、流程培训测试、培训纪律考核，保证顺利实现预期的培训要求。 编号： JDDC-LCPX-01 流程文件培训说明 版号： A/0 页码：第 2 页 共 5 页 5. 流程培训安排 5.1 本次流程培训将分为两个阶段进行。第一阶段是部门内部培训。第二阶段是公司全 员培训。 5.2 具体培训安排如下： 时间 培训要求 以部门为单位，由部门总监牵头组织部门员工集中学习主导文件和相关文 3 月 1 日至 件。需组织学习的流程文件可参考《流程文件部门关联表》 。 3 月 12 日 各部门集中学习次数不少于 3 次，集中学习总的时间应不少于 6 小时。 各部门需在 2 月 27 日下班前将 《部门内部流程文件培训计划》 交至总裁办。 3 月 4 日至 各部门总监带领本部门员工制作主导流程的集中培训课件， 于 3 月 11 日下 3 月 8 日 班前交至总裁办。 3 月 12 日至 由总裁办牵头，会同赛普项目组对培训课件进行集中评审。并及时将评审 3 月 15 日 意见反馈各相关部门。 3 月 18 日至 各部门根据集中评审意见对本部门主导流程培训课件进行修订完善，总裁 3 月 19 日 办及赛普项目组负责跟进、指导课件的修订工作。 3 月 20 日 培训课件定稿。 3 月 21 日至 总裁办牵头，组织全体员工对流程进行集中培训，各部门总监负责本部门 3 月 29 日 主导流程课件的讲