人事甄选制度.docx

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】 人员增补申请办法 总则 制定目的 为了使本公司人力 资源维持稳定，并满 足业务增长所需人才，强化提升人 员素质，特制定此 办法。 适用范 围 凡本公司 内人员增补之申请,均依照本 办法执行。 权责单 位 ⑴ 人事课负责 本办法制定、修改、 废止之起草工作。 ⑵ 总经理 负责本办法制定、修改、 废止之核准。 增补规 定 增补申 请时机 ⑴ 现职人员离职，其主管之 业务没有人员接管。 ⑵ 业务 增加，致使工作量加大， 现有人力不足。 ⑶ 增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足 时。 ⑷ 因应未来业务扩 展，提早 储备人才。 增补申 请流程 ⑴ 用人单位需增 补人员时，应先填制《人 员增补申请单》并经主管签核。 ⑵ 将主管签核之申 请单转交人事 课查核。 增补渠道 内 部推荐 如本公司 员工、 员工亲友、 协力厂高的引荐。 人才市 场 如参加人才交流 会、人才招聘 会等。 媒体广告 如在报刊杂志、电视上刊登招聘 启示。 人才 猎头公司 互联网 通过在大专院校举办招聘会，招聘 优秀毕业生。 审查 ⑴ 人事课接到《人 员增补申请单》后，应依公司 编制，人员运用状况，评估是否需要增 补 在申请单上注明意 见。 ⑵ 人事 课呈相关主管审批。 核准 （依职等分 类） ⑴ 课长以下（不含课长）人员，由分管之副 总经理核准。 ⑵ 课长以上（含 课长）人员，呈总经理核准。 注意原 则 增产未必 须增员 业务增加时优先考虑是否可在 时间使用，提高效率等手法上下工夫。 因事 设人，避免因人 设事 健全组织架构，依照 组织分掌及 岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 定期定量而非 随心所欲 做好人力 资源预估工作，拟定需求计划，定期定量 办理。 附件 【附件】AB01-1《人员增补申请单》 【附件】AB01-1 人员增补申请单 日期: 申请单位 部课 需求日期 增补职等级 需求名额 需 求 条 件 性别： 婚姻： 年龄： 学历： 学习专业: 工作年限： 工作经验: 语言； 其他： 等级 人 增 补 人 员 工 职称 需求原因 人 事 意 见 总经理: 管理部: 人事课: 申请人: 新进人员甄选办法 1. 总则 1.1 制定目的 为建立公平公正的人力 资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司 发 展，特制定本 办法。 1.2 适用范围 公司各部 门甄选新进人员时，依本办法执行。 1.3 权责单 位 ⑴ 人事课负责 本办法制定、修改、 废止之起草工作。 ⑵ 总经 理负责 本办法制定、修改、 废止之核准。 2. 甄选办法 2.1 甄选程序 2.1.1 依核准的《人 员增补申请单》，确定招聘的 职位与 人数。 2.1.2 依本公司的作用 标准，确定 职位的工作分析及任用 条件。 2.1.3 确定招聘方式 ⑴ 刊登招聘广告 依用人 单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志，人才市场上刊登招聘 广告。 ⑵ 互联网 依《人员增补申请单》的条件，在人才 网上查找所需人才资源。 ⑶ 人才市 场 如召开人才交充会、人才招聘 会等。 ⑷ 人才猎头 公司 ⑸ 大专院校 2.1.4 信息发布 2.2 资格审核 ⑴ 人事课负责初审应聘者自填履历表，工作经历及学历证书、身份证复印件等。 ⑵ 用人单位初审合格者，审核通过后知会人事部。 ⑶ 由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点、或用电话通知面试时间、 地点。 面试（考试） 种类 类别 初试 项目 1 面试 详见下述 2 笔试 专业笔试 心智能力测试 性格测试 3 笔试 上机台操作 上电脑操作 上车驾驶 232 面试（考试）权责 职位 初试 复试 核定 基层员工 人事部+用人单位主管 人事部+用人单位主管 用人单位主管 初阶干部 人事部主管+用人单位主 管 副总经理+人事部主管 副总经理 中阶干部 人事部主管+用人单位主 管 总经理+人事部主管 总经理 2.3.3 面试内容 ⑴ 向应聘者介绍公司及应聘工作项目. ⑵ 了解应聘者. 了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感兴趣）、专长等。 了解 应聘者工作能力、意愿及目 标。 了解 应聘者相貌 仪容、待人接物、反 应能力等。 2.3.4 将初试结果，记录在《面 试评价表》上。 复试合格者，人事部 应于 3 日内发出通知书办理报到。 注意原 则 ⑴ 面试时力求公正客 观。 ⑵ 无论录 用与否， 对应聘人员资 料均应建档备用。 新进人员报道须知 总则 制定目的 为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境、进入 工作状态，特制定本须知。 适用范围 公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。 权责单位 ⑴ 人事部负责本须知制定、修改、废止之起草工作。 ⑵ 总经理负责本须知制定、修改、