公司人力资源总结计划.docx

篇一 :《2014 年人力资源工作总结》 二〇一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束， XXXXX 综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。 定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳 步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各 项工作均取得实质性进展。现将 2014 年度人力资源工作总结及 2015 年工作安 排汇报如下 第一部分 2014 年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止 2014 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为 65 人，在 岗人数 61 人，缺岗 4 人。 （一）在岗员工性别结构 47 人，占员工总数的 77% ，女 14 人，占员工总数的 23% ； （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工 2 人，占员工总数 3% 、本科学历员工 11 人，占员工总数 18% 、 大专学历 34 人，占员工总数的 56% 、中专学历 6 人，占员工总数的 10% 、高中 学历 5 人，占员工总数的 8% 、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5% 。员工 学历结构趋于合理。 （三）在岗员工年龄结构 年龄 45 岁以上员工 6 人、 40-44 岁员工 4 人、 31-39 岁员工 9 人、 25-30 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。详见下图 （四）在岗员工工龄结构 员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人， 3-5 年 24 人， 1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无 相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举 荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强 了企业的凝聚力。 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工 7 人，其中社会招 6 人，员工内部举荐 1 人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》 ，编制《部 门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提 高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、 岗位调整、培训开发等挂钩， 建立能上能下、 能进能出的企业自我约束用人机制， 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合 理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公 司 2014 年年度培训计划》，并严格落实年度的培 训工作任务，目前已基本完成。 截止到 12 月底，先后组织员工培训 XXX 次， 参训员工共计 XXX 人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、 安全教育等方面。 特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知 识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 PPT 课件、视频、法 律条例等。 6 月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启 动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次 / 半年的周期 性培训；驾驶员安全培训形成次 / 月的周期性培训； 新进员工三级安全教育培训已 是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止 12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的 XX% ，为发挥老员工传、帮、 带作用。 8-10 月份分别组织开展了《 XXX 专业人员素质技能提升培训》 、《 XX 必 备的财务知识培训》等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织 XXXXX 等 6 名中高层管理干部前往参与 XXXX 高端峰会 1 次；组织综合管理部部长 参加《中介主管新定位》 1 次； 五、薪资管理方面。 积极贯彻集团公司文件精神， 14 年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入