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2019 财务总监 工作总结报告 5 篇 财务部作为公司关 键部门之一， 财务管理水平要求 应不断提升 对外要应对税务、审计及财政等机关各 项检查 、掌握税收政策及合理 应用。下面就是小 编给大家带来的 2019 财务总监 工作总结报 告 5 篇，希望大家喜 欢 ! 2019 年公司的生 产经营工作遇到了一些困 难，我们财务部也不例外。但是通 过部门全体同事的努力以及各部 门大力支持和 积极配合下，我 们逐步走出困境，各 项工作开始正常化。我 们财务 部根据 领导班子的工作意 见，围绕公司的中心目 标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分 调动全体财务人员的工作 积极性和工作能 动性，精心安排，通力合作，基本完成了 2018 年的财务工作，取得了一定的工作成 绩 。 现将我作 为财务 部总监 2018 年财务部工作情况具体 总结与 2019 工作计划如下： 一、认真细致做好 财务日常工作 为了适应市场经济 的要求， 实现公司全年目 标工作任 务，我们财务 部全面规范会计核算和财务管理工作，充分 发挥预 算管理的功能， 进一步加 强财务 核算和 财务监督功能，使财务人员做到既当家又理 财，认真搞好各 项财务 工作。 一是认真、细致地做好会 计报销 、工资发放、会 计原始凭 证、记账 凭证的审核、记账 、装订及相关 财政、税 务票据的 领用、核 销等日常会 计核算、会 计监督工作，做到工作仔 细、认真、无差 错。 二是按会 计档案管理的要求及 时进行会计档案的整理、 归档工作，确保会 计档案全面、完整，便于以后日常 查阅和利用。 三是积极与相关税 务主管部 门联系，争取相关部 门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企 业税收优惠政策， 为公司节约每一分 资金，创造经济效益，确保公司发展和生 产经营 工作的正常开展。 四是在做好自己本 职工作的同 时，我们财务 部坚持 “公司工作一 盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用 财务部现有的各项资源做好力所能及的工作， 为公司的 发展做出我 们应尽的努力。 二、制订各项财务 成本计划，严格控制成本 费用 我们财务 部根据公司 实际制订各项财务成本计划，严格控制成本 费用，为增加公司 经济效益，从 产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同 时，把成本控制 贯穿于公司生 产经营全过程，让成本控制、 节约的观念成为每个部 门、每一个 员工的自 觉行动。 通过精细化管理和有效的方法促使每个部 门、每个 员工都从基 础工作抓起，从点滴抓 起，力求走好每一步，抓好每件事， 让每一个人、每一分 钱、每一份 资源都发挥作用，都为公司创造价值。 三、做好 资金调拨工作，合理控制公司 总体资金规模 为了保证有限的资金能满足公司正常生 产与日常开支需要， 为此，我 们财务部一方面 及时与客户对账 ，加强销货 款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后 缓。 另一方面，根据公司 经营方针与计划，合理地安排融 资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保 证生产经营所需。 这样，通过以资金为纽带 的综合调控，促 进了公司生产经营发 展的有序 进行，今年我公司 负责 xx 项目，该项目计划投资 xx 亿目前已投 资 元已预收房款近 xxxx 万元本年 贷款 xxxx 万元。四、加强财务 会计制度建 设，提高 财务信息质量 我们财务 部加强财务 会计制度建 设，用制度 规范财务工作， 严格落实到实际财务 工作中。同 时切实提高会计信息的 质量，要求会 计报表报送时间必须及时，做到数据准确、 报表格式 规范、完整，提高了会 计信息的 质量，为公司领导决策和管理者 进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 五、明确工作 岗位职责，提高财务人员责任性 虽然我们财务 部只有 4 名工作人 员，但每个人都能明确自己的 岗位职责权 限、工作分工和纪律要求，从而 认真做好工作。同 时要求他 们进行工作 总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建 议、作出打算。 这样，强化了各 岗位会计人员的责任感，加 强了内部核算监督，促 进了各岗位的交流、合作与 团结。 六、加强团队 建设，做好服 务工作 搞好财务工作，团队建设是根本。我 们财务 部要求每个会 计人员牢固确立 “以人 为本 ” 的管理理念， 认真听取 职工的意 见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各 项工作 发展。每个会 计人员要辛勤努力、廉 洁清正和勤 俭朴素，提高自己的 综合素质，充分调动 工作积极性， 团结一致， 齐心协力，把各 项财务 工作搞好。同 时要在财务工作岗位上，做好服 务 工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开 动脑筋，想方 设法，搞好服 务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升 财务工作质量。 七、 2019 年的工作打算