一级建造师考试秘籍项目管理.pptxVIP

1Z201000 建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成 ，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度 目标和质量目标得实现。 目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方 的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤ 建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理 是管理核心。 4．资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项 目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包 方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方 项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种 形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目 标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量??还包括设计质 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质 量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规 定，以及满足业主方相应的质量要求。 7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策 阶段不是项目管理的任务。 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 ：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备 阶段和保修阶期。 业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③ 进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织 和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 物质的利益。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本 目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的 投资目标。 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉 及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段 和保修期。 设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本 目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设 计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15． 施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控 制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合 同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协 调 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本 目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉;2;合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改 约。 3;②间接费用③部分费用等三种情况。 ;的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节 信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利 5;②三阶段控制原理③三全控制原理 ;征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制 作和管理的程序文件④质量管理标准所要求的质量记录 7;制系统交叉性④控制的严谨性 ;2.建设招标的方式：，公开招标、邀请招标。建设工程项 18.投标文件的编制步骤：①结合现场考查和标前会的结 9;7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师 程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供 10;由于工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或 1Z206090 建设工程监理合同 11;定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分