向流程要效益.pptxVIP

向流程要效益;在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈…… 我们怎么办？ ;目录;随着市场竞争加剧、行业规范化进程加快，仅靠胆子、点子和个人脑子谋求企业发展的时代已经一去不复返了，但不少企业主的经营思想仍旧停留在胆子加点子的时代，仅凭个人灵感和大胆的短期行为来奋斗，当企业目标无法实现时，不由得发出感慨：团队的执行力太差！ 真的是因为员工执行力差？;案例：福特公司付款流程;当时福特北美付款部门雇佣员工500余人，冗员严重，效率低下。他们最初制订的改革方案是：运用信息技术，减少信息传递，以达到裁员20%的目标。但是参观了Mazda（马自达）后，他们震惊了。 Mazda是家小公司，其应付款部门仅有5人，就算按公司规模进行数据调整后，福特公司也多雇佣了5倍的员工，于是他们推翻了第一种方案，决定重建其流程。;福特公司新的付款流程;福特公司的新流程采用的是“无发票”制度，大大地简化了工作环节，带来了如下的结果：1、以往应付款部门在需求订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需要3项——零件名称、数量和供应商代码；2、实现裁员75%，而非原定的20%；3、由于订单和验收单的自然吻合，使得付款也必然及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加准确。原来，只要改变做法，效率