打造高效执行力组织构建企业执行力的体系精析.ppt

打造高效执行力组织 一构建企业执行力体系 没有执行力·就没有竞争力 市场竟争引起的企业变革 在整个商业社会,矣注结果的趋势都在增长 原因很简单·因为得到结果越来越难 §顾客更识货、更挑剔 §竞争越来越激烈 §每个人都变得更有效率 §经济全球化 §产品的生命周期越来越短 §已有的优势难以保持长久 §产品走向市场的时间缩短了 §竞争使得边际利润下降 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力 这些动力激发了哪些转变 超速的速度 改进; 重新定值 谷收改进渍程 综合成本管理 新的管理软件 综合质呈管理 重组 变革 曾·合并、分立 价值链重新设计 ·战略联盟 企业文化重新定 位 大多数企业的状况 许多企业常常是策略丶愿景一大箩筐,议而不决,光说不练·流于 口号管理”·策略丶愿景没有落实到具体的目标丶计划上·也未 将目标丶执行方法列出时间表·更没有根据达到的程度订立赏罚标 准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度 大而划之地进行 同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人·他们是高谈阔论的 思想家·他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职 却捋自己的“职责范围”视为势力范围”;他们左右逢源矢心每 一个人和事·却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非·散布 谣言。有意思的是,恰恰是这种人·常常对公司决策的执行大打折 扣,或是因为他们的既得利益受损·或是不愿接受挑战 执行力低下—企业管理中最太的黑洞 ■曾经有一家权威公司做过一项调查:整整一年时间里,许多公司只有15% 的时间在为顾客提供服务·其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义 ■换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企 业内部协调、开会、解决人事问题丶处理各种管理纷争上了·此时企业组织变 成了为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15% 的价值·向公司支付100%的货市。显然·这样的组织是没有执行力的·更是 没有竞争力的 在现实中·每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰;当 然更多的企业并未察觉·领导者们只是觉得·自己总是被一些琐碎而又突发的 事情弄得焦头烂额·他们常常如此感叹:“是啊·可又怎么办呢? ■其实他们都没从理论上认识到 这是企业执行力低下的表现是企业管理中最大的黑洞。 企业转型面临的挑战 根据权威人士的统计,一家企业的成功 ■30%靠策略 ■40%靠執行力 ■其他30%呢?当然就是运气 运气无法教,但策略和执行力却可以言传 战略靠执行·执行靠制度·制度靠流程 国外成功企业的例子—沃尔玛百货 ■国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货Wa|Mart),百货业在美 国早就是成熟的产业·照波特的五力分析·那是无利可图的产业。 ■但是·沃尔玛百货的创办人山姆沃顿( sam walton)开始从乡村包围 城市 滴拉大和竞争者之间的差距。 ■光是偷窃的损失·沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点·这样的 成果和3%的净利相比·真是贡献可观·而这就是执行力的具体表现 ■除此之外,沃尔玛百货还利用集中发货仓库·每天都提供低价商品 everyday low price)·还有全球卫星定位的管理信息系统等等·沃尔 玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法·创造出全球最大的百货公司 乃至排行全球500强企业榜首。 ■过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。 成功之道无他唯执行力而已 国内成功企业的例子台湾富士康 ■执行力:军事化管理打赢商场硬仗 ■执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) ■上行下效·就是富士康的文化 ■走出实验室·没有高科技·只有执行的纪律; 系统=流程+表单 ■2003年7月为攻下当时全球最快速丶造型最美观电脑 苹果公司的G5·郭总裁亲自坐镇冲压现场办公,为完成 这一世界最美外观机壳的制造显禾出强大的执行力·让 苹果总裁叹为观止。 企业的当务之急-构建执行力体系 如何拟定一个从组织架构丶业务流程丶能力提升、绩效考核、价值共享等多方面 紧密配合的整体方案 冫如何在企业的执行过程中不断修正丶调整战略方向·确保执行成功 如何打造一个高效的执行力管理体系·以应对不同时期战略的调整 ≥如何在转变员工观念的基础上提高其素质及墼个团队的技能·以求与执行力管理 体系相适应 如何建立一个有效的价值共享机制·持续激励员工为企业创造效益 企业组织问题 个人问题