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所谓的能力问题, 全都是态度问题 作者简介: Autumn QT, 现居北京,五岁女孩的妈妈,七年麦肯锡咨询,三年互联网运营,目前创业 中。天秤座AB型血的纠结星人,主写职场与情场的选择题 1、有态度的人,雷达开着 2、有态度的人,擅长自学 3、有态度的人,尽力而为 4、有态度的人,细水长流 5、有态度的人,保持正念 如何做一个“有态度”的人? 如何变他人人脉为自己人脉 职场上有句话,“TA这是能力问题,工作态度还是好的” 通常做得不够好的时候,“能力问题”似乎就比较容易得到谅解。 我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们 无法全然掌控的因素,关系重大,或许将我们的个人“能力”划定在 某个范围内 譬如,身为帝都一个普通的职场妈妈,我觉得自己大概率不能为人类 飞向火星做出直接贡献了,也不能参加奥运会了。我也不敢拍胸脯保 证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。 然而,个人选择的力量,依然是太被唱衰了。 在我们此刻能力的边界,与全然无法突破的极限之间,依然有广阔的 不确定的空间 我想分享几个身边小伙伴的故事,讲讲为何“能力”由“态度”决 定 过去的态度,决定了现在的能力;现在的态度,决定了未来的能力 因为“态度”就是,你想把自己“能力”的边界,推到多远。 、有态度的人,雷达开着 离开麦肯锡后,我做营销。有次内部培训,分享理财用户洞察,我问大 家,“如果有个理财产品,银行承诺回报率8%,你考不考虑?” 座中多数人会回答“考虑”,因为银行背书给人感觉风险极低,而收益 率高过一般同等风险等级产品 然后,我又会问,“还有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺回报 率10%,你考不考虑?”回答是:“不考虑 “那12%呢?”“不考虑。” 那15%呢?”“更不敢考虑了!” 因为,你表哥的同学是谁啊,不太敢相信。 旦这就是个简单的问答,让参与者代入用户角色,感受一下对风险与收益 的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛,互动一点没那么枯燥。 不久后,我们团队有个小哥们去给人培训,我忙,没参与准备,培 训时我电话接入旁听 我忽然听到他问道,“如果有个理财公司,是我表哥他同学开的 承诺利息10%,你会考虑投资吗?” 说句实话,我设计的这个互动,真没啥了不起。我欣赏这个年轻的 同事,因为他见到一个可能有点效果的方法,就去留心,然后有机 会就去试用。 职场上能力比较强的人,有个共同特点,就是特别留意“别人是怎 么做的,什么方法能帮我做得更好” 他们的雷达始终开着——留意前沿趋势,琢磨前人经验,敏感更优 方式。就好像少年时那些学霸,总关心别的学霸用什么参考书、做 什么题库一样 职场上的技能,包罗万象,动态发展,并没有一本“工具大 全”可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、 怎么管理时间、怎么活跃气氛.放眼望去,是日常中许多人 在给你示范。 这一本本打开的书,看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去 实践。是在点滴中,我们慢慢地武装自己,变得更高效 2、有态度的人,擅长自学气计 每个幼童的妈妈,大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题,会有些孩子需要 大人满世界追着喂。 当我们成年后,职场上也有“等投喂”和“自己吃”的大人。前者需要 点推动,后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。 我们营销团队有个女孩是“内容运营”,俗称“小编”。她写作流畅, 排版精美,但从来不怎么用○fice软件。直到有一天,某个项目熬夜赶 工一个PPT,拉她也来帮忙 我听到项目经理跟她说,“这些图用PPT画行吗”,而她回答,“你 忙,赶快去吧,我自己百度,不清楚我再来问你” 最后交出来的PPT很专业(当然与她的写作与设计底子有关),只有 张图她不会用PPT画,用 Photoshop先做出来,问大家这样行不行。 有能力的人,对未知的世界,有“我可以”的态度。 感谢互联网,整个世界亦是一本打开的书,我们可以自己百度知乎 可以跟人请教,可以买书上课,可以看帮助文件,可以边试边学 这世界上肯定有挑战智商极限与情商高度的事儿,但阻挡我们的, 往往是“这没意思,这很难吧,我不行吧,以后再说”的状态。 是否能够自己动手、探索新知,很大程度上决定我们能走得多远 变得多强,过得多好。 3、有态度的人,尽力而为主出 两年多前,我在前一家创业公司,CEO提出在陆家嘴地区投放广告 我们选择了某个地铁站厅的广告位,速度签约了。 飞去上海,供应商陪着到现场一看,团队里一个90后当场脸色难看 我悄悄问他,“你是否觉得不行?” 那是比较早的地铁线,站厅较为陈旧昏暗,效果比远程看图片差不少。 站厅里乘客行色匆匆,所选区域的视觉冲击力不够。同时投放不同形 状的灯箱和立柱,又增加了创意的难度和制作成本。 然而,我这个CMO天性犹豫,掂量着档期已定,这时候修改,不知道 是否能行。 90后斩钉