企业管理规范与模式.docx

3 3）方案要结构合理化。方案结构不合理，内容混乱，看不懂，或即使看懂 企业 管理方案 为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中降低成本，提高 效益，减少偏差，特制定本管理方案。 ** 管理方案共七部分四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及 每名员工要认真研读、灵活运用，以提高管理效率与经济效益。 第一部分** 第一部分 ** 管理总体模式 第一章 管理总体模式 公司管理的总体模式为“十管” 目标化管理 方案化管理 制度化管理 标准化管理 程序化管理 绩效化管理 知识化管理 专业化管理 理念化管理 行为化管理 该管理模式适用于全集团公司所有单位和部门，无论哪个单位、哪个部门都 必须遵循这“十管”来具体管理本系统工作。 第一条 总体管理模式诠释 目标化管理：用目标定们应实现的结果（有要实现的目的） 方案化管理：用方案确保目标的实现（有方向可走） 制度化管理：用制度限制人为的损失（有法可依） 标准化管理：用标准衡量工作完成的准确程度（有数可比） 程序化管理：用程序规范工作行为（有条有理） 绩效化管理：用绩效衡量执行的好与坏（有奖有惩） 知识化管理：用知识换取管理的精与细（成功保障） 专业化管理：用专业去管理人与物（成果保险） 理念化管理：用意识聚合能量，确保管理的效果（精神效益） 行为化管理：用行为化管理工作环境达到舒心和微笑（舆论推力） 第二条 目标化管理需要掌握和注意的问题 1、目标化管理需要掌握的问题 做任何事情首先要确定实现的目标，即应实现的结果、目的； 目标要高，需努力方可实现，切忌太低； 确定目标要科学、合理、实际； 要检查、推动、考核目标的实现。 2、目标化管理需要注意的问题 无目标，没有目标的干必乱无疑； 目标太高实现不了，会导致失去信心； 目标太低，很少付出即完成，会导致人无意义、无价值地去做； 不检查、不推动、不考核目标是否实现、实现得如何，会导致该实现的 目标实现不了。 第三条 方案化管理需要掌握和注意的问题 1、方案化管理需要掌握的问题 1）根据全集团公司各单位、各部门的大小目标、计划，要制定出切实可行 的方案。方案内容可多可少，但必须有。各单位、各部门方案不全，会造成有的 单位、有的部门、有的人无事可做，不知道怎么做。 2）方案要有科学性、先进性、可行性、严密性。一个方案不科学合理，不 先进超前，没有可行性，不切实际，又不全不细，此方案为失败方案。 也不知哪儿是重点，不可能落实执行好。 4）方案要有时间性。为达到目标，实现计划，才制定方案。所以一个方案 只对一个目标，一个计划，要提前制定，在规定时间内完成。 5）要控制方案实施的过程。在方案实施过程中，没有控制手段去控制、去 监督、去校正，不会完成好。 6）要检查、考核方案的完成效果。方案是否完成，完成的怎样要考核，否 则下次方案谁也不可能完全执行，执行也是应付，失去了方案的作用。 2、方案化管理需要注意的问题 没有方案； 不全、不细； 没有执行； 执行不到位； 不检查、不考核。 第四条 制度化管理需要掌握和注意的问题 1、制度化管理需要掌握的问题 制度必须全面、细致，没有制度就没有法，没有了运行路线； 制度必须贯彻、执行到底； 违反制度立即处罚，决不姑息； 不要送人情； 要法治不要人治。 2、制度化管理需注意的问题 1）制度不要漏项； 1 1)各单位、各部门之间及内部都要有固定工作程序，没有程序地干一定会 1 1)各单位、各部门之间及内部都要有固定工作程序，没有程序地干一定会 没掌握准，不知道有这项制度； 对执行制度不严、走形式； 违反制度不处罚； 送人情。 第五条 标准化管理需要掌握和注意的问题 1、标准化管理需要掌握和注意的问题 (1) 各单位、各部门、各岗位、各行业、以及各种产品、各种物资材料等都要 制定标准，没有标准的干纯属盲干，因为好坏不知，不可能有好结果； 制定标准， 制定标准要全、细、准、高； 要学习、贯彻、执行到位； 检查、控制、考核执行的如何。 2、标准化管理需要注意的问题 没有标准； 根本就不知道有该项标准； 根本就不知道有该项标准； 检查、控制、考核的不好； 运用推广的不好。 第六条 程序化管理需要掌握和注意的问题 1、程序化管理工作需要掌握的问题 杂乱无章； 各程序内容一定形成文字落到纸上； 管理纵向一条线，工作落实到每一个单位、每一个部门、每一个人，层层落 管理纵向一条线，工作落实到每一个单位、每一个部门、每一个人，层层落 1 1）本公司、本单位、本部门的文件、通知等材料要学透、完全掌握，否则 2、程序化管理需要注意的问题 没有把程序完全文字化、条理化； 程序不全、不细； 部分人不知道都有哪些程序； 执行时“有意”或“无所谓”地违背程序。 第七条 绩效化管理需要掌握和注意的问题 1、绩效化管理需要掌握的