电力新项目工程监理新项目部工作新规制度汇编.doc

项目管理制度 一．监理项目部策划文件编制审批管理制度 1.范围 1.1 本制度要求了《监理计划》、《工程创优监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《工程建设强制性条文监督检验计划》、《专题现场应急处理方案》等监理策划文件编制。 1.2 本制度适适用于宁夏重信建设监理工程。 2.职责 2.1 总监理工程师组织编写《监理计划》、《工程创优监理实施细则》，主管部室审核，企业主管副总经理审批。 2.2 专业监理工程师负责编写、《专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《工程建设强制性条文监督检验计划》（质量部分），安全监理工程师编写《安全监理工作方案》、《工程建设强制性条文监督检验计划》（安全部分）、《专题现场应急处理方案》，专业组长或总监理工程师代表审核，总监理工程师同意。 3.监理计划 3.1 适用范围：本企业承接监理项目。 3.2 编制和公布时间：监理项目部在接到设计文件和施工协议后，依据《监理纲领》、《建设管理纲要》，由总监理工程师组织《监理计划》编制工作。在第一次工地例会召开以前，报送建设单位审批后正式公布。 3.3 编制关键内容：详见监理项目部标准化工作模板。 4.工程创优监理实施细则 4.1 适用范围：依据《建设管理纲要》或业关键求，需要创优项目。 4.2 编制和公布时间：监理项目部在接到《工程创优计划》后，由总监理工程师组织编写《工程创