运营部岗位职责 (2).docxVIP

.WORD 完美格式 . 运营中心部门职责概述 职责概述 负责公司业务计划和目标管理与监督工作，对其他部门的业务进行相关指导和监督，确保公司整体计划的实现；负责公司业务平台和相关软件产品的开发和维护。 一级职能 二级职能 1. 业 务 目 标 和 (1) 依据公司战略发展规划和目标， 组织制定与调整部门年度 / 月度业务 计划管理 计划和目标。 负责制定部门年度 / 月度经营计划与目标的分解。 审核部门内部年度 / 季度 / 月度业务计划，跟踪完成情况。 审核部门内部年度 / 季度 / 月度业务成果，完成分析报告。 审查和监督各部门业务目标的执行情况。 绩效辅助 (1) 对公司、 部门业务计划、 管理目标完成情况进行阶段性分析和评估。 根据公司业务计划制定考核对象的考核内容及评价标准。 统计、分析、核实业务部门相关业绩考核数据 (KPI) ，及时将业绩考核结果提报给人力行政部。 参与审核公司绩效考核制度。 业务管控 (1) 负责公司运营管理相关制度的制定并监督执行。 按照管控权限、 关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监督。 各部门之间协调合作，统筹公司业务平台与软件产品资源分配与流程控制。 信 息 化 规 划 (1) 编制公司信息化发展规划、系统规划。 与制度建设 (2) 编制信息化工作计划，经审核发布后进行实施、监控、考核和评价。 公 司