建立基层沟通机制精品.pptVIP

建丘京好的基蜃机制 黄如飞 国家高级企业培训师  目录 当好员工心理教练 ■让员工充分了解企业规范 提升业务知识与法律意识 ■建立通畅的内部沟通机制 处理严重的违纪人员维护制度的严肃性是 必要的  管理人员十大所需才能排名 教练与辅导下属 4745% 责任感 47.29% 沟通技巧 47.09% 危机管理 44.91% 人际关系技巧 41.40% 策划技巧 40.71% *智慧 38.02% 对人对事善分析 37.13% 解决困难及作出决定 36.46% 自我管理 35.57%  企业管理的变化 农业经济 二业经济 知炽经济 管理对歌 上地 机 人脑 标准化、流 程代,指挥 管理技术 命令挖式、支持 管理 管理角色 管理 领辱 教练  二、管理职能的变化 督 带额 你助 他人 他人 些济)(工些峰)(知济)  讨论: 管理者的工作是什么?  、管理教练与传统管理者的区别 ■(1)从笞理方式来看 管理者通帝采用的是传统的指挥、命令或 控制式的管理方式,而管理教练则更多的 采用引发、支持及协助式的笞理方式。  、管理教练与传统管理者的区别 (2)从管理身份来看 管理者通常以顾问的身份出现,经常会为 下属提供答案,管理教练则更多的以教练 身份身份出现,通过