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执行力决定竞争力一
读《贏在执行》有感
顾法明
2011年4月25日
执行力,就个人而言,就是
把想干的事干成功的能力
对于企业或组织,则是将长
期战略一步步落到实处的能
力
执行力是企业或者组织成功的
个必要条件,成功离不开好
的执行力,当战略方向已经或
基本确定,这时候执行力就变
得最为关键
战略与执行就象是理论与实践
的关系,理论给予实践方向性
指导,而实践可以用来检验和
修正理论,一个优秀的企业或
组织一定是战略与执行并存的
造成执行力不高的主要原因
是管理者没有持续地跟进。
大的方面是:对政策的执行不能
始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;
小的方面是:有布置没检查,或
检查工作时前紧后松,跟进不力。
二是制度出合时不够严谨。有些方
案没有经过充分的论证就出合了,
缺少针对性和可行性,或者过于篆
琐不利于执行,结果导致政策变换
比较频繁,连续性不够
是在执行的过程中,业务工作
流程过于繁琐,形式的东西增多
当企业成功与发展时,常常更加注
重形式、更加官僚化、离客户或者
目标人群更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法
表现1:沟通协调不好
表现2:创造性解决问题能力待提高;
表现3:积累不够,经常从头开始;
表现4:培训的有效性、针对性不够
五是缺少科学的监督考核机制
六是执行文化还没有完全形成
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