比纳营养食品公司案例读后感.docVIP

比纳营养食品公司案例读后感 首先，读过案例后的直观感觉就是就算作为CEO处理公司事情也非常的绞尽脑汁，各个部分都很复杂。在CEO安德森处理比纳营养公司掺假苹果汁一案件中，老师提到了安德森在其过程中是被害者还是执行者，我的答案是执行者，当然不可否认在最后老师给我们诉说安德森在将剩余2万箱苹果汁顺利召回后还是被诺姆·哈斯金斯，研发部的总监告发了，最后关入了监狱可视为他被害了，但是在处理掺假苹果汁一案中，安德森也确实掩盖了实情，还有一万箱苹果汁买到了国外波多黎各以及多米尼加共和国这些地方，而且这些地方也确实很难再知道比纳营养食品公司在这个部分出现了问题以拒绝零售出去，不过这也正是安德森能考虑到这个很单纯的不会对人体造成伤害的果汁，依然可以再保质期未到的情况下在第二年5、6月份售卖出去，因为人们也不在乎解渴的时候关注其饮料的营养。所以，这个过程是安德森一手把握，也顺理成章的事。但是回过头来看，其故事里面就谈到他与他的妻子去超市购买并且品尝自己公司上市的婴儿奶粉的时候，已经发现自己公司的质量保证是有问题的，换句话说，在安德森接手尼古拉斯CEO后母公司雀巢公司管理层明白比纳对于安德森是多么巨大的一项挑战，并向安德森保证即使他不能使比纳扭亏为盈，也然将他保留其他工作岗位这样的条件下，安德森是可以直接上报雀巢召回苹果汁，反正大不了比纳倒了，我自己也有个其他工作