企业培训体系建设全套制度.docx

精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】 教务管理实施细则 第一条根据公司《员工培训管理办法》，特制订本实施细则。 第二条教务管理 教务管理工作内容主要有：制订和实施培训方案、教材和教学设施管理、教学 过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。 公司一级培训项目的教务管理，由人力资源部负责组织实施，二级培训项目的 教务管理，由各职能系统、各部门负责人负责组织实施，人力资源部负责监督指导 和相关资料归档。 第三条教务管理流程 1、 培训组织者拟订单次培训方案，一级培训项目方案须报总经理审批， 二级培 训项目方案须交人力资源部备案；单次培训方案的内容包括：确定培训师、时间、 地点、进度、课时、教材、评估方式、协调责任人等； 2、 培训组织者在培训开始前三天，向培训师、参训学员发出培训通知； 3、 在实施培训前，培训组织者负责落实培训的场地、教材、教学设备等； 4、 培训组织者负责培训出勤管理； 5、 培训进行中，培训组织者派专人协助培训讲师维持课堂纪律，并做好课堂记 录，包括教学过程中师生表现记录、实况记录（含音像）等； 6培训结束后一周内，培训组织者组织培训评估（包括培训考试） ； 7、 培训结束后二周内，培训组织者公布培训师和参训学员的评估结果和奖惩； 8、 培训结束后三周内，培训组织者负责完成培训记录归档工作。 第四条教材和教学设施管理 1、 人力资源部负责按照课程目录系统，有计划地建立公司员工培训规范化的教 材体系，具体管理工作环节有：教材形成（包括课程开发的教材形成过程）、教材整 理、教材（教学大纲）修订改版、教材目录、教材档案等； 2、 人力资源部应根据培训需要，有计划地购置、印刷、发放和配置培训教材和 教学设施； 3、人力资源部负责教材体系和教学设施的日常管理。 第五条培训师管理 1、 培训前，培训组织者必须查阅教案，必要时通过面对面沟通、质询、试听等 手段，检查培训师备课情况，确保培训师的备课质量达到要求； 2、 培训中，培训组织者指派专人检查和记录培训师出勤、 授课过程、教学组织 等情况； 3、 培训师请假，须至少提前2天向培训组织者提出书面申请，因突发事件不能 履行请假程序的，应及时委托专人或电话向培训组织者请假，事后补全请假手续； 4、 培训后，培训组织者对培训师的单次培训项目实施考核， 该考核综合培训师 行为记录、学员反馈等两个方面因素进行，考核结果纳入该培训师月度绩效合同关 键行为指标项目中。 第六条学员管理 1、 培训组织者负责培训考勤工作，参训学员应按要求填写 《培训考勤表》（附 件1）； 2、 参训学员，除因重大疾病或者公务，一般不得请假；一级培训请假须报人力 资源部批准，特别重大的一级培训请假须报总经理批准；二级培训请假须报各职能 系统、各部门负责人批准； 3、 培训组织者负责对参训学员培训过程中的表现进行记录； 4、 培训后，培训组织者将对参训学员进行单次培训项目的考核， 该考核综合学 员行为记录、学员考试成绩等两个方面因素进行，考核结果纳入该学员月度绩效合 同关键行为指标项目中，并且作为单次培训项目学员激励的依据。 第七条教学秩序管理 1、一级培训的教学秩序由人力资源部负责管理， 二级培训的教学秩序由各职能 系统、各部门负责人指定专人负责，人力资源部负责检查和指导； 2、对培训中违反培训纪律、影响教学秩序的行为，具体依据《培训纪律条例》 规定给予处罚。 第八条一级培训教学评估 1、 每次培训结束后，人力资源部组织向参训学员发放 《培训反馈调查表》（附 件2），学员填写完毕后上交，人力资源部进行统计分析； 2、 培训结束后一周内，集中组织参训学员考试；人力资源部负责组织试卷、 监考、协调阅卷、记录分数等工作； 3、 每次培训结束后三周内，人力资源部负责填写 《一级培训项目评估报告表》 （附件3），综合记录培训评估结果，上报总经理审核。 第九条二级培训教学评估 1、 每次培训活动结束后，培训组织者填写《团队学习记录表》，一周内报主管 副总经理审核后，送人力资源部备案； 2、 每个计划培训项目结束后，培训组织者组织参训员工考试，并填写 《员工 培训记录表》，一周内报主管副总经理审核后，送人力资源部备案； 3、 人力资源部通过跟踪检查、访谈、抽考等多种方式，定期或不定期检查二 级培训项目的实施情况和效果，并给出评价意见，对检查结果给予公告和上报