研发标准体系完善专项方案.doc

相关完善×××集团 研究和开发部门（R&D） 方 案 建 议 书 时间：二OO五年四月二十日 大 纲 完善研发组织体系建构和业务分级 研发体系和业务分级框架表 研发中心组织结构图 二、产品战略计划和技术研发计划 产品战略和产品开发步骤再造关键步骤 产品战略计划表 技术研发计划表 研发管控系统表 三、开发研发系统人力资源 研发系统人力资源开发总体方案 绩效考评措施及细则（研发中心经理、项目经理、研究员） 3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任） 四、竞争对手研发系统研究 ××科技股份概况 金发技术实力 金发研发战略 金发组织架构图 完善研发组织体系建构和业务分级 超前技术开发 超前技术开发 集团层面鑫达高分子研究所共性技术开发 集团层面 鑫达高分子研究所 共性技术开发 各 项 目 小 组 各 项 目 小 组 关键技术开发 关键技术开发 或此二者在机构设置上合一 或此二者在机构设置上合一 事业部相关全新产品开发 事业部相关全新产品开发 测试评价技术 测试评价技术 事业部层面事业部研发部 事业部层面 事业部研发部 现有产品改良及系列化开发 现有产品改良及系列化开发 工艺制造技术 工艺制造技术 鑫达研发中心 技术研发决议委员会 技术研发决议委员会 营销副总研发副总 营销副总 研发副总 合作项目组外聘教授 合作项目组 外聘教授 研发主管 研发主管 产品策划小组（由市场部和研发部共同选人组成）技术室综合室 产品策划小组 （由市场部和研发部共同选人组成） 技术室 综合室 项目经理 成型项目成立项目组成型项目成立项目组 成型项目成立项目组 成型项目成立项目组 研究员 研究员 成立技术研发决议委员会，负担产品开发、技术研究决议评审职能。 成立技术室专门负担预研和技术开发任务，保障技术开发工作顺利实施，推进技术能力连续提升。 整合产品线，推进产品线内专业化分工。 成立综合室，负担步骤优化、产品认证、数据统计等多种事务性工作。 调整市场部岗位设置，设置和产品线接口市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。 二、产品战略计划和技术研发计划 ? 1. 依据集团总体战略制订产品战略 建立产品线路标计划步骤，加强产品开发中长久计划，增强产品开发主动性，优化资源配置。 建立预研和技术开发步骤，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、关键技术开发、技术改善、知识库建设等工作，促进技术改善和技术积累，提升关键技术能力。 产品战略计划表（空白处需填充） 事业部 产品 现有 短期（1年以内） 中期（1～3年） 长久（3年以上） 一级 事业部 产品线（改性塑料） 功效母料 如塑料合金 产品系列 PP1-PP10系列 改性PA6/PA66系列 改性ABS系列 二级 事业部 管材 如防菌绿色管道 电线 技术研发计划表（空白及橙色字处需填写） 产品系列（技术领域）？ 共性技术 关键技术 突破路径 如博士后课题研究 如和清华大学高分子研究所合作 如和中科院改性塑料关键试验室合作 如自主研发 如产学研合作 目标 如生产系列新产品 完成时间 如长久 如20XX年12月 计划投入 如长久投入 ?? 2. 产品开发步骤再造 建立产品概念筛选步骤，加强新业务探索，规范新业务管理，提升产品创新能力。 建立产品开发步骤，依据产品分类淘汰为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发步骤，依据不一样产品类设置控制点。 建立重大新产品、新产品、延伸产品划分标准，制订重大新产品、新产品扶植政策，确保企业资源向关键项目倾斜。 研发管控系统表 研发管理阶段 信息系统 决议系统 监控和评定系统 关键活动 ·信息搜集 －消费者需求信息 －国际产品动态 －竞争对手新品信息 －用户反馈意见及提议 ·形成和筛选新产品构思 ·进行开发项目标分析 －目标市场及产品定位 －竞争产品分析及竞争力评价 －产品成本及定价 －销售估计 －投资收益估计 －开发成功可能性 ·研发过程跟踪和推进 ·研发成败分析和反馈 ·销售和财务业绩跟踪 最终结果 ·产品开发提议汇报 ·产品开发可行性分析汇报 ·开发项目工作汇报 ·新品上市评定后汇报 实施部门 －市场部 －技术室 －产品策划小组 －产品策划小组（产品类） －技术室（技术类） －研发决议委员会 －项目小组 －市场部 －财务部 －资本运行部 三、开发研发系统人力资源 梳理研发职位体系，明确各职位职责。 广揽人才，加大力度经过多个渠道引进技术教授、招聘高质量研究员，并主动和著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达技术实力。 建立团体激励和个人激励并重绩效管理制度，打造研发团体。建立和利润分成相结合绩效考评体系，保障产品线有效运作。 建立一整套包含计划