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- 2020-10-01 发布于天津
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车间能效对标活动实施方案为提高公司管理水平降低生产成本充分挖掘企业潜力不断增强企业竞争力特制定本实施方案一开展能效对标的重要性能效对标是企业为提高能效水平与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析确定各项指标的标杆通过能效管理和采取相应技术措施达到标杆值或更高能效水平的实践活动对挖掘潜力降低成本增强竞争力具有十分重要的意义二主要目标通过开展能效对标活动使单位产品能耗各工序能耗有所下降能耗水平达到同行业国际或国内领先水平三适用范围集团下属已投产子公司的生产车间新投产子公司的车间试产期一般为三个月
车间能效对标活动实施方案
为提高公司管理水平,降低生产成本,充分挖掘企业潜力,不断增强企 业竞争力,特制定本实施方案。
一、 开展能效对标的重要性
能效对标是企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标 进行对比分析,确定各项指标的标杆,通过能效管理和采取相应技术措施, 达到标杆值或更高能效水平的实践活动,对挖掘潜力、降低成本,增强竞争 力具有十分重要的意义。
二、 主要目标
通过开展能效对标活动,使单位产品能耗、各工序能耗有所下降,能耗 水平达到同行业国际或国内领先水平。
三、 适用范围
1集团下属已投产子公司的生产车间。
2、新投产子公司的车间试产期(一般为三个月)参与排名,不参加
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