从企业文化角度看七匹狼的经营管理 .docVIP

从企业文化角度看七匹狼的经营管理　 摘要：七 \o 查看图片 匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的 企业使命，在立足于对博大精深的 中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚 元素融于自身设计理念，并致力于推动 中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼 品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在 休闲男装市场占有率名列全国第一。 借助改革开放的春风福建“七匹狼”前身晋江恒隆制衣有限公司于1989年12月25日成立的中外合作经营企业。2001年7月14日，经福建省人民政府批准，公司整体变更为福建七匹狼实业股份有限公司。于2004年成功上市，成为深市中小板第九支上市股票，也成为了福建省首家上市的服装企业。 七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然。七匹狼以产品作为载体，反映“追求成功人仕” 必经的心灵历程，真情演绎成功男人坚强外表掩盖下的内心独白，提出“相信自己，相信伙伴”的至情至理的文化内蕴，引起了男士广泛的共鸣。 经过多年的品牌文化整合，“七匹狼”已成为了追求成就、勇往直前、勇于挑战，年龄以30-40岁男士为主要目标消费群体的男士精品形象，这种个性鲜明地突现男性精神的品牌文化，从而使七匹狼品牌以其深刻的文化品质，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。 七匹狼拥有大批专业的服装设计人才，最大限度地运用多年累积的技术和经验，并且充分想象顾客在何种场景穿着七匹狼服装，进行以顾客价值为中心的开发设计。七匹狼拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。 然而在市场的激烈的竞争中，七匹狼要想更好的成长就必须看清楚自身所拥有的优势和劣势。 优势： 　　1.品牌优势。公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。公司先后获得了中国服装(资讯行情论坛)设计的最高奖———“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项共26项。2002年2月，公司产品被我国外交部作为国礼赠送给美国布什总统。 　 　　2、公司具有领先的品牌和营销创新意识。公司于1989年注册“七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司；1994年，在国内服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的品牌战略；1995年，公司在国内服装界率先采用代理制的营销模式，而同一时期，国内服装企业大多仍沿袭商场代销模式，国外品牌则凭借资金优势，多采用自建直营店的模式。 　　 　　3、拥有国际化专业设计团队，生产设备与工艺先进。在设计能力的方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。是国内一流的男装休闲服饰生产基地。 在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称。 　4、在客服方面，实施“绿色卖场”及“百分百顾客满意服务”，今年开始全面推行“绿色卖场”，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。 公司的竞争劣势： 　　1.公司资产规模较小的风险。截止2003年12月31日，公司总资产为193，584，075.06元，净资产为93，089，255.72元，与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力相对较弱；而且公司的激励机制尚有待完善，对人才的吸引力也不够强，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足。 　　2.产能过剩的风险。2003年末，公司各类服装总生产能力折合茄克产量为306万件，与公司销售能力基本一致。然而公司成功上市后，总产能折合为茄克产量将增加到461万件，增幅为50.65%。由于服装行业竞争激烈，如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高，则未来公司部分产能将不能充分发挥效用。 　　3.假冒产品的风险