电缆敷设新项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、总体概况 1.1工程概况： 工程名称： 建设地址： 建设单位：工程内容：电杆T接下火线、保护钢管、埋地排管、电缆敷设等 第二章 施工组织机构及施工布署 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为关键现场施工项目经理部，经理部组成本着专业配置，精干高效标准进行，根据企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全方面质量、安全、成本管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业质量方针、质量目标和对业主承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首，下设安全员（1名）、技术责任人（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。依据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，相互沟通。 3、工程施工组建专业技能高管理人员，组织技术水平高劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。 项目组织结构图 施工员 施工员 材料员 安全员 技术员 质检员 安装技术员 施 工 二 队 施 工 三 队 施 工 四 队 土 方 队 安 装 队 合格工程 资料员 施 工 一 队 加工队 施 工 五 队 调 试 队 机 械 队 项目经理 项目副经理 技术主管 附表1：项目管理机构组成表 姓名 性别 执业或岗位资格证实 拟在本项目担任工作岗位 证书名称 等级 证号 专业 身份证号码 项目责任人 项目技术责任人 施工员 质量员 安全员 材料员 造价员 注：项目部关键人员（项目责任人、项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员）须附执业或岗位资格证实复印件（加盖投标单位公章）。 法定代表人或其委托代理人： 投标单位（盖 章） （签字或盖章） 20XX 年 12 月14 日 附表2：项目责任人简历表 姓 名 年 龄 30 学历 本科 职 称 初级 职 务 项目经理 拟在本协议任职 项目责任人 毕业学校 20XX 年毕业于 东北大学 学校 电气自动化 专业 关键工作经历 时 间 参与过类似项目 担任职务 发包人及联络电话 附表3：项目技术责任人简历表 姓 名 年 龄 学历 大专 职 称 职 务 技术员 拟在本协议任职 项目技术责任人 毕业学校 年毕业于 学校 专业 关键工作经历 时 间 参与过类似项目 担任职务 发包人及联络电话 二、项目人员分工职责 1、项目经理：主持工程施工管理全方面工作，对整个项目部施工进度、质量、安全、经济效益等负全方面责任。 3、项目技术责任人：主持项目施工中全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及落实管理工作。 4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局情况下，着重抓好分管专业质量进度、安全生产、文明施工，并立即提供材料、机具使用计划和工程检验批初步验收。 5、协调员：负责和各施工队、业主、监理工作联络，处理施工中碰到多种意外情况。 6、质量员：负责工程质量工序质量检验，分项工程检验批验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。 8、安全员：负责工程日常安全生产管理和检验、监督工作，负责安全资料搜集、管理和对施工班组安全技术交底，做好施工现场文明工地计划和管理，和日常安全隐患及事故处理工作。 9、材料员：负责编制材料供给计划、依据施工进度分批组织材料进场，负责材料发放和管理，帮助试验员做好原材料取样、抽检工作。 8、施工队：严格根据制订施工计划进度和质量管理目标，投入足够劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。 第三章 施工方案 一、施工准备 为了本工程能够早日开工，缓解工期担心矛盾，在正式开工前必需做好施工准备。施工准备内容包含施工场地“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。 1.1施工现场准备 依据施工组织设计中平面计划，在现场部署管材堆场、库房等临 时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配置手机、对讲机等通讯设备。 （1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。 （2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。 （3）准备好运输车辆，当日挖出土方当日清走。 1.2、机械、材料进场 在正式开工前，应依据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。 1.3、施工劳动力准备 具体劳动力数量和工种配置依据工程实际进展情况在劳