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考核人:考核维度:任务绩效
考核人:
指标项
考评目的
指标解释
部门计划的制定
情况
保证部门工作的有序
性、计划性
有无年度、季度计划,上级审核发现的
计划中的漏项不得超过[]处,是否有切
实可行的配套实施方案
部门计划的完成
情况
确保部门工作计划的
有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划
部门费用控制情
况
控制本部门的费用支
出
部门费用支出控制在预算范围内
集团质量体系推
进力度
质量体系持续改进
集团企事业单位通过质量标准计划目标 完成情况
保证质量管理规章制
是否对质量方针进行长期战略规划并按
质量管理制度和
度、质量方针、政策
照发展需要进行调整,制定的规章制度、
程序的有效性
和有关管理程序符合
质量方针、政策和管理程序是否符合调
集团公司发展需要
整后的质量战略(否决性指标)
总部质量体系认
提高集团质量管理水
是否通过ISO质量体系认证年审[否决性
证年审通过
平
指标]
质量体系内审问
题解决及时有效
性
提高质量管理水平,
通过认证
在规定时间内解决内审中出现的问题,
并通过验收
客户质量投诉处
理
提高客户满意度
客户对质量投诉处理的打分分数
次品率
提高集团生产质量
次品发生率不得高于[]
关键人员流失情
况
保证人才稳定
部门中关键人员流失的人数[]
保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件
备注:
7.2质量管理部标准科经理考核指标
考核人:考核维度:任务绩效
考核人:
指标项
考评目的
指标解释
集团公司质量管
理规章制度、质量 方针、政策和有关 管理程序的有效 性
保证质量管理规章制 度、质量方针、政策 和有关管理程序符合 集团公司发展需要
是否对质量方针进行长期战略规划并按 照发展需要进行调整,制定的规章制度、 质量方针、政策和管理程序是否符合调 整后的质量战略(否决性指标)
总部质量体系认
提高集团质量管理水
是否通过ISO质量体系认证年审[否决性
证年审通过
平
指标]
次品率
提高集团生产质量
次品发生率不得高于[]%
客户质量投诉处
理
提高客户满意度
客户对质量投诉处理的打分分数
对于部门工作改
进的建议
提咼部门工作的水平
是否提出有效的可行性建议,提咼部门 工作水平和质量
领导安排的其他
保证各项工作顺利进
期初确定内容要求和截止时间,期末检
任务的完成情况
行
查是否保质按期完成
备注:
7.3质量管理部标准管理员考核指标
考核人:考核维度:任务绩效
考核人:
指标项
考评目的
指标解释
质量管理体系的
提高集团质量管理水
发现的质量管理体系问题,并及时督促
监督
平
改正的记录情况
总部质量体系认
提高集团质量管理水
是否通过ISO质量体系认证年审[否决性
证年审通过
平
指标]
文件及档案管理
的规范性
规范处理文件收发及
档案借阅
审核发现的收发及借阅文档与记录不符 不超过[]处,是否及时督促借阅人员归 还档案
对于部门工作改
进的建议
提咼部门工作的水平
是否提出有效的可行性建议,提咼部门 工作水平和质量
领导安排的其他
保证各项工作顺利进
期初确定内容要求和截止时间,期末检
任务的完成情况
行
查是否保质按期完成
备注:
7.4质量管理部综合科经理考核指标
考核人:考核维度:任务绩效
考核人:
指标项
考评目的
指标解释
次品率
提高集团生产质量
次品发生率不得高于[]
原材料
保证原材料的质量
问题原材料入库次数不得超过[]次
质量分析报告
提高分析水平,改善
质量
质量分析报告的透彻性与改进建议的利
用价值
检测报告
提高集团检测水平
检测报告的信息量与质量是否可以为质
量提高提供有效支持信息及建议
质量工作改善情
况
不断改善生产质量
质量与上季度比较提高的[]%
供应商管理
提高供应商供货质量
对于供应商出现的质量问题是否及时处 理,供应商供应的产品出现同样问题的 次数不得超过[]次;对于劣质供应商是 否及时向上级汇报,取消其资格
人才培养
留住有用人才,淘汰
劣质人才
是否有重要人才流失,对于下属的培养 是否到位
对于部门工作改
进的建议
提咼部门工作的水平
是否提出有效的可行性建议,提咼部门 工作水平和质量
领导安排的其他
保证各项工作顺利进
期初确定内容要求和截止时间,期末检
任务的完成情况
行
查是否保质按期完成
备注:
7.5质量管理部检测实验员考核指标
考核人:考核维度:任务绩效
考核人:
指标项
考评目的
指标解释
质量检测记录
保证质量检测记录的
全面性
质量检测记录记录情况与事实情况不相
符合之处不得超过[]处;质量问题出现
汇报的及时性
生产车间材料使
用投诉情况
监督材料检测情况
生产车间材料使用过程中发现劣质材料
而投诉的次数不得超过[]次
检测仪器
保证检测仪器满足正
常工作需要
检测仪器出现问题影响工作进行次数不
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