共赢领导力——提升领导能力的五项技术.pptxVIP

共赢领导力;培训师介绍;员工心目中的领导;员工心目中的领导;历任领导的教训;从企业寿命看领导功过？;领导者欠缺什么？;领导者的三种技能;领导是一个影响的过程;让管理者走开！;管理者注重效率，领导者要求结果； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者注重系统，结构和流程，领导者注重人； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者着眼于短期，领导者放眼于长期； 管理者问如何与何时，领导者问什么和为什么；;管理者接受现状，领导者向现状挑战； 管理者是复制，领导者是原创； 管理者要求顺从标准，领导者鼓励进行变革； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者避免不确定性，领导者勇于冒险； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向（梯子） 。;新型领导角色的变迁;领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power）;权力的关键：依赖;权力的基础;合理化。用事实或数据来表达想法，尽量显得合情合理。（个人权力） 友情。在提出要求或请求之前，先进行表扬或吹捧，尽量表现得友好而谦恭。（个人权利） 结盟。尽量争取组织中有影响的人物来支持自己的观点 谈判。通过谈判使双方受益。;硬性指示。 高层权威。 规范约束。 研究表明：领导者