人力资源管理串讲整理笔记第二章..docx

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2020-10-01 发布于天津
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最新资料文档可以自由编辑本页是封面下载后可以删除第二章招聘与配置人员配置分析的五个方面的内容一人与事总量配制的分析人力过剩或人力不足两种情况人员短缺时首先考虑在单位内部调配风险小成本低员工有机会其次可考虑外部补充招聘借缺点筛选难度大时间长进入角色慢了解少决策风险大招聘成本大影响内部员工积极性缺点筛选难度大时间长进入角色慢了解少决策风险大招聘成本大影响内部员工积极性招聘渠道的分析与选择调实行任务转包等措施人员多余时注意妥善安置可组织转业训练缩短工作时间遣散临时工对外承包劳务实行提前退休或下岗辞退不

最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】第二章招聘与配置人员配置分析的五个方面的内容: （一）人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。其次，可考虑外部补充、招聘、借缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性。缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性。 [!--em pire news, ]招聘渠道的分析与选择: 调、实行任务转包等措施。人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩