VMI库存管理（精品课件）.pptVIP

VMI库存管理模式 一、VMI零库存管理模式与传统区别 二、实战案例分析：杭派女装——秋水伊人 三、VMI主要受益表现 四、总代理推行VMI的可行性，实施的前提条件 五、市场拓展推进意义 六、VMI库存管理对代理商、加盟商的要求 七、VMI库存管理对公司面临的问题 八、VMI具体操作要求 九、VMI实施的关键条件 十、VMI目前的主要应用 一、VMI零库存管理模式与传统区别： 传统零售库存管理模式RMI 供应商库存管理模式VMI 1、零售商自行决策、自行订货 1、商品管理由供应商公司发出指令、代理商有使用权、建议权、没有所有权相当于代销 2、自行补货、自行消化库存 2、首单由公司订货、货品由公司统一配发、流转、管理 结果： 3、补单由公司卖一补一、保持区域仓库库存平衡、季中进行跨区域和区域内调拨； 1、订货猜不准、备货备不准 4、补货依据：根据总体销售率的执行来决定是否补货； 2、卖断码后考虑库存不补货 5、季末：在公司的促销政策下总体进行促销 3、最终：库存大、业绩差 6、从系统的角度来整体考虑库存的运转，最终把整盘货品盘活，最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存运作 二、实战案例分析：杭派女装——秋水伊人 操作结果 备注说明 1、09冬装自营库存率12.41% 相当于售罄率87.6% 2、10春贵州省区代理所有单店业绩提升30%以