办公室考勤的工作总结计划.docx

办公室考勤工作总结 篇一： 06 员工考勤管理制度心得 总结 许多公司都有签到或者打卡制度，我们公司也莫能例外，而在这 个制度执行的过程中， 遇到最多最突出的问题， 乃是公司的中高层管 理人员中，总有那么几个人不按规定打卡或签到， 审核工作很是棘手。 事实上这些人也出了勤， 只是“不愿意与普通员工一样参与打卡或者 签到”，还有时是忘记了，迟到也是常有的事。如果真正按考勤来结 算薪酬肯定是行不通的， 可是不这样做的结果是有碍于公司管理制度 的执行也有损于管理者的形象。 可能这是一个与敬业无关的行为。可是那些自我感觉良好的管理人员却天生有着难以释怀的“不签到自豪情结”。 然而做为老板，这个企业的牵头人却需要他的企业有良好秩序甚 至于仅仅是一种存在， 看着大家忙忙碌碌，看着他的员工们兢兢业业， 自然觉得很踏实。 当员工们能够按时按规出现在老板的视线中， 老板 会有安全感，反之，如果办公室到点了还没人或者常常没人又或者三 三两两来了又走了，老板的第一感觉是公司的形象散架了。 对于一个发展中的公司来说，能否向前朝大了发展往往取决于老 板的思路与走向，能否健康并且有效发展则取决于公司的中层领导们， 而这个牵一发而动全身的中层领导， 有的自恃功高盖主， 有的自以为是，听不进不同意见，有的则认为自己朝中有人好办事得很，如此种种，不一而足，这些人的存在，极大的阻碍了公司团队凝聚力的形成，严重者甚至会影响整个公司团队的工作积极性。 然而，对于这些员工，还不可简单对待， 因为他们或多或少都可算得是人才， 稍稍的处置不当都会带来不可挽回的消极影响， 这时候我们单靠考勤的管理似乎已是力不从心。而做为企业的中坚力量， 其实领导们需要更多的是以身作则，让自己所得的那份薪水绝对性的物有所值甚至物超所值， 方能使自己的可用性与可用筹码不断增加。 这可能有点老生常谈， 但是我们始终都会发现这么一个有趣的现象， 比如在出早操的时候， 比如在下雪后扫雪的现场， 还比如在许多的普通工作场合， 头儿在和头儿不在的情形会有许多微妙的不同。 其结果当然是头儿在的效率会高出许多。 而我们的领导，放下架子与员工们一起同甘共苦真有那么难么？ 著名的松下幸之助先生在来到分子公司时都亲自站在门口迎接上班 的员工，这是一个涉及到集体荣誉感及领导核心力的问题， 其实还有待我们的进一步探讨。 它不只是签到打卡这么简单的一个问题。 篇二：考勤部门总结 年幼儿园考勤部门工作总结 为进一步规范幼儿园管理，加强教职工劳动纪律，提高岗位履职 效率，推进幼儿园现代管理模式的进程， 幼儿园于 xx 年 11 月 9 号正式执行考勤制度，负责执行日常考勤。现将几个月的考勤总结如下： 一、考勤基本情况 幼儿园目前教职工 40 名。其中，在编教师 40 名，外聘员工 9 名。包括厨师两名、保洁三名、保安三名、保健医一名。本学期的考勤主要上报在编教师，外聘人员仅由园内进行登记，不上交局机关。 二、考勤工作取得的成绩 （一）考勤制度日趋完善。 、开园前期，因工作繁杂，在考勤记录方面管理不是很严谨。稳定后，从 11 月 7 号开始正式执行考勤制度。 、园领导班子商定请假、批假原则，制定请假登记表。 、请假一天以上由园长批假，一天以内由园长助理批假。 4 、老师们若一天内请假 2 小时以内，只记入考勤、不列入考核。 、园务值班小组每天负责监督教师的迟到早退现象，进行记录。 ，每月对考勤进行汇总，园内留一份，上交一份。 （二）考勤与绩效挂钩，提高岗位履职效 率。 根据教文体局以及人事局的有关规定：教师每月考勤在月考核奖 中加以体现，年度绩效工资奖实行和年度考核相挂钩。这样一来，将 考勤成绩与员工个人收益直接挂钩， 形成了有力的激励机制， 引起员 工对本职岗位工作充分重视， 激发工作热情， 提高了工作积极性和工 作效率。 （三）幼儿园执行考勤制度，管理力度提高了，有效约束了教师 行为。开园前期，老师们上班经常有迟到现象， 私自外出、请假频繁， 开始登记考勤后，偶尔会有迟到，请假明显减少，没有一例旷工。 三、尚需改进的问题 1 、要积极收集员工对幼儿园目前考勤制度的意见与建议， 为幼儿 园进一步的员工管理制度建设提供参考。 、要加大对教师备课时间的突击检查频率，加大检查力度，使抽查工作常态化； 同时加强对教研组考勤记录的管理力度， 不定时抽查教研组长考勤记录，提升考勤制度的执行力。 、要加强对外聘人员的考勤登记，包括他们的上下班时间、工作时间内私自外出、、私自跳班、工作日请假等。要求他们和教学老师一样要到办公室来请假，进行记录，批准后方可。以约束他们的工作行为，保障幼儿园工作正常运转。 四、考勤制度愿景 幼儿园实施考勤，是促进工作的一种必然要求，但不是工作的最终目标。是要通过客观公正的考勤， 对员工的品德和态度进行综