德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计p87.pptxVIP

;内容 页码;1 德隆集团组织结构设计依据;1.1 项目目标;项目总体目标和中期目标;1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结;项目在双方的沟通和互动过程中，逐步推进和深化;第一阶段研讨会达成的共识是德隆集团处于初创期尾声，需要提高产业经营能力及引入管理规范;1.3 德隆集团的核心能力;核心能力是企业专有知识的累积，德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力;核心能力是支撑企业长期发展的关键能力;决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面;相关术语的定义;德隆??团总裁的愿景;根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向;;金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额;德隆集团(或德隆总裁)战略思路初现轮廓，但还有待细化成具体的计划;经过分析，决定德隆未来核心能力的要素主要需要符合以下特点;因此，未来德隆集团需要的核心能力集中于以下方面;;持续提升自己的核心能力是德隆走向未来成功的关键;1.4 德隆的管理模式定位;未来核心能力是通过以下集团功能培育的;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;;1.5 组织结构设计的其他考虑因素;;迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系;除了参照德隆集团的核心能力，采用的管理模式之外，组织结构设计也必须考虑以下因素;2 总部