安全标准化创建流程及成果培训课件.pptx

;班组 创建安全标准化班组的目的;为员工;预防小事故能够 避免大事故！;;班组制定创建安全标准化班组达标计划;创建安全标准化达标培训;A 创建申报 ;; ;按达标要求、从班组现状入手 ;第四步;制定目标时应注意的几个问题 ① 非定性化、而是定量化 必须明确：“做什么”、“什么时间做完”、“做多少”、“如何做”、“做到什么程度” ② 沟通协商 当无法自行设定目标时，应主动与领导沟通协商，听取意见，从中得到启示或帮助 ③ 具有时间节点 所确定的目标应该具有明确的完成时?? ④ 具有可实现性 制定的目标一定要符合实际，通过采取措施可实现的目标，不要做成无论如何都不可实现的废标 ; 不要因存在困难而止步，广泛谋求创造性的想法。 集中有限的资源（“人”班组人员参加、“物”改善所需物品的协调、“信息”及时听取各方面信息等）投入改善。;第七步;9;创建完成情况; ;;;; 班长安全职责 a) 以身作则，模范地遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，遵纪守法，不违章指挥，不违章操作，上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动防护用品； b) 贯彻执行上级安全生产的方针、政策、规定和要求，全面负责本班的安全生产工作； c) 指导和督促本班员工执行各项安全生产规章制度、安全操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为； d) 组织开展各项安全活动，坚持班前喊话、班