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人事专员季度工作目标范文 私企内务管理研究/潘文富 一般来说，公司员工超过100人以上时，需要设置独立的人事部和专职的人事经理，专门负责公司的人事管理工作。员工数量少的话，也得要设置一位兼职的人事专员，作为老板的人事助理，负责处理相关的事务类工作。并可逐步来推动公司的人事管理工作规范化。为后期建立人事部打下基础。 一、岗位人选 可在当前的财务、文员、行政等岗位中选择一位工作量相对较少，基本职业素质较好，且对人事管理工作有一定兴趣的员工，作为兼职人事专员。 未来岗位发展：专职人事专员/经理 二、薪酬与考核 兼职人事专员，在原有工作基础的叠加人事管理工作，对应的基础薪酬应有50%以上的增幅。例：出纳兼任人事专员，原基本工作3000元，现在可叠加为4500元以上。采取年度汇总考核模式模糊化考核模式，集合招聘数量、转正数量、晋升数量、培训安排场次、流失率、重大人事管理事故等综合情况，年度奖金应不低于本职工作年度奖金的30%。 三、工作内容概述 1、组织架构的设计和优化 2、未来人力资源的需求 3、各岗位的岗位说明书建立 4、岗位技术结构的量化 5、薪资行情调研 6、招聘