《细节决定成败》读后感600字《细节决定成败》读书心得五篇.doc

《细节决定成 败》读后感 600 字《细节决定成败》读书心得五篇 当我们遏制住 细节这 个捣乱的魔鬼，我相信每个人都能 发挥更大的作用 创造更多的价 值。下面是由小 编为大家整理的 “细节 决定成 败心得体会五篇 ”， 仅供参考， 欢迎大家 阅读 。 晚饭后闲暇无事，走到 书架前，拿起了《 细节决定成 败》这本书，再次翻开本想消磨一下时间，但仔 细读起来，却是深有感触。 这本书的作者汪中求先生是一个成功的 营销专家和企 业管理者，在 书中他没有 罗列一大堆的道理，而是列 举了一个个 实实在在正、反两方面的例子， 讲明了细节在企业日常经营管理中的作用， 让人看了不禁 啧啧称赞。 汪先生在 书中写了 这样一段话： “泰山不拒 细壤，故能成其高 ;江海不 择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小 让，细节决定成 败。在中国想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少 ;我们不缺少雄 韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的 执行者 ;决不缺少各 类管理规章制度，缺少的是 规章条款不折不扣的 执行。我 们必须改变心浮气躁，浅 尝辄止的毛病，提倡注重 细节，把小事做 细 ”。 这段话指出了我 们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的江河也都是由 细流汇聚而成，再大的事都必 须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能 顺利完成。 在现实生活中， 细节随处可见。就拿我 们库房来说，如果我 们在物资管理的每一个 细节中，比如物 资的入库、发放或保管的 过程中，没有做好其中的一个 细节，就不可能保 证库存物资原有的使用价 值，从而使出 库的物资达不到用 户的要求， 给油田的生 产建设带来一定的 损失，使我 们企业的效益也受到一定的影响。 对照自己的工作，常常忽略了 细节，这些有待于在今后的工作中加以提高和改 进，在细节上多下功夫，重 视工作中的每一个 细节，做好眼前的每一件小事，把每一件事都做到 位，严要求，高 标准地去完成每一 项工作。 在细节决定成 败的这本书中，汪中求博士引了 许多许多典型的事例， 论述了细节的关系性和重要性。 细节是构成一个体系中最小的又是相 对独立的 单位，比如大海是由水珠构成，但没有水，也就没有大海。不注重 细节，事无巨 细，泛泛而 论，不会有好 结果。在企 业管理工作中，不注重 细节，不把小事做 细做好， 势必会影响企 业的进步和发展。 细节决定成败。 细节决定成 败，是书的主要内容，看完 细节决定成 败后，仿佛是 给自己上了一堂 专业 知识课，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多 过去一直忽 视的问题 在头脑中变得清晰起来。 细节不仅在现代化管理中，就是在我 们的日常工作中都是十分重要的。 从辩证的关系看，大事是由若干小事构成，小事决定了大事，如果不关心每一件小事， 不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。 鲁迅先生在 “一件小事 ”中描写一 个车夫所做的一件小事，构成一个 伟岸的形象，一种崇高的精神。在 这里小事也就反 应出 大事。在改革初期，南化公司在企 业内推出抓好十件小事，将 许多管理的概念 细化进几件 小事中，而能抓好每一件小事， 对企业就能创造丰厚的 经济效益。海 尔集团总裁张瑞敏对 做好小事概括 为两句话： “把每一件 简单的事做好就是不 简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ”海 尔集团办公大楼的每一 块玻璃都明亮清晰，是因 为员工每天都将玻璃一 块一块擦拭。如果没有 乐于做小事的人，就不会有 这样的结果。擦拭玻璃 墙很简单，每天都 这样来回的重复，如果做一天， 对谁都非常容易，但如果是一年三百六十五天都 这样，那就是件很不容易的事。做好每一件小事， 对每个人来 说，也是一种理念一种素 质的考验。 在我们的日常生活中， 经常会出 现这两种情况，一种是不想做小事的人，一种是做不 好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一种人的写照，他 们是认为自己有水平，有 能力， 对一般的事弃而不做，不加理会。第二种人愿意做小事，但意 识里将小事做好的要 求和标准下降，敷衍 应付，事不 经心。这两种人到最后是一 样事都不能做好。 做好每一件小事，不 仅在理念上 对小事要有个正确的 认识，大事是由若干小事构成，世上无小事，做好每一件小事，都要当成一件大事来做，只要 认真、踏 实、勤奋的做好每一件小事，才是我 们做事的原 则。 要做好小事，其保 证是把小事做 细。如果粗枝大叶去做一件小事，那是不可能做好的。将小事做 细，就是将小事做到位、做透 彻。丰田汽 车社长认为 ：其公司最 为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生 产流程中一根 绳索的摆放要不高不矮，不偏不歪。而且要确保每位技 术工人在操作 这根绳索时都无任何偏差。社 长阐述了将小事做 细的重要性，汪中求在演 讲的第三部分 “