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分享]一个人力资源经理的试用期工作总结 试用期工作总结
时间一晃而过,转眼间,我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导 下,在部门所有同事以及相关部门同事的配合下,我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入 这个大家庭的心路历程。 这是我人生中弥足珍贵的经历, 也给我留下了美好而难忘的回忆。 现
将三个月来的工作与感受总结如下:
一、 工作总结:
刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面,通过 学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,目前需要做的就 是认真执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的招聘,按照计划 时间,第四期储备干部 7月上旬就要报到上班,但 6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预 定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我 与招聘组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并能对招聘组人员进行了 合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,终于在 7月初
完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把 关后,推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历 60余份,并完成了物流副总与 车管部长岗位人员的招聘。
培训方面,因其他原因,目前公司还没有建立完整的制度与流程,因此,我参与的工作主要 有三部分:一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步 建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排,重点在于第四期储备干部的培训安排与跟 进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经历着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上 较为起伏不定。因此,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方 面的引导教育,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭。第三是网络课程 的选择等。目前,培训管理制度正在进行草拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培 训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。 这些工作都在有条不紊的开展中。
对集团文化的理解与感悟
三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应该兄弟姐妹般相处,让我感触颇深。通过 学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说,感觉部 门间、员工间关系非常河蟹,大家生活上互相关心帮助,工作上各尽所能,配合默契,人与人之间平等真诚相待,亲如一家人。
而从集团经营与业务来看,集团不但在本领域做到了国内领先地位,成功在香港上市,建立 40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团 化经营。根据安排,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理 情况。
捐款五百万元给灾区去年汶川大地震后,集团慷慨解囊,累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风“莫拉克” 使台湾遭受了 50年来最严重的灾害,集团同样毫不犹豫伸出援助之手, 同胞,充分展示了一个企业强烈的社会责任感,奉献了一片爱心。
捐款五百万元给灾区
下部工作打算
根据部门分工安排,我以后开始主持部门工作,主要计划如下:
目前集团需求的主要岗房地产事业部1
目前集团需求的主要岗
房地产事业部
位是:营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、
经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位,目标是 9月底前力争保质保量到位。持续关注
细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才 储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
部门内部培训2、 培训:短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、 的安排与实施,力争课程合适,环节紧扣,过程跟进,让储备学员尽快在心态方面得以稳定, 融入公司文化,并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于 岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建 立、集团培训教材的编写与完善等。
部门内部培训
制订较3、 带领团队与下属培养方面: 对于团队下属的管理, 除工作方面从严要求, 高的工作标准外,更多合理设置目标,有效传帮带,让下属人员能力与素质尽快提升,做到 都能独当一面。生活方面,给予更多关心,尽量帮助解除他们的后顾之忧。
制订较
4、 其他方面:根据集团与部门的工作需要, 全力配合分管副总裁开展相关工作,
其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外,有针对 性学习
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