《红二煤矿工程管理办法》.docxVIP

红二煤矿矿、土、安三类工程管理办法 第一章总 则 为加强工程建设过程中的管理，实现项目安全、 质虽、进度、成本目标，按照筹建处项目管理的要求，特 制定本办法。 红二煤矿筹建处实行筹建处主任领导，总工程 师和技术计划组技术支持、把关，分管经营的副主任和技 术计划组成本控制， 各专业组具体执行的项目管理组织体 系。 在工程实施阶段，筹建处的主要工作是作为投 资商，按照合同约定，对监理单位、设计单位、总承包（分 包）单位、协作单位的工作目标提出要求，为有关各方开 展工作提供必要条件，在过程中进行监督检查，在工程完 工后进行检查验收。 工程实施采用承包单位负责制，由承包单位对 单位工程安全、质虽、进度、安全文明施工负责，由监理 公司按照监理规范和委托合同代表甲方对各总包、 分包和 工程建设各个环节进行监督、管理、控制。 为实现项目相对最短工期、最低成本、最优工 程质H、最佳施工环境的管理目标，本办法从以下九个方 面对项目实施过程中的管理行为进行约束： 1、施工图纸 发放、审核与开工管理； 2、监理管理；3、进度管理；4、 技术质虽管理；5、成本控制及洽商变更管理； 6、安全文 明施工管理；7、工程竣工验收、备案、移交管理； 8、资 料管理；9、项目管理协调会。 第二章 施工图纸审核、发放与开工管理 施工图纸内部审核 2.1.1在设计院出正式图纸之前， 由技术计划组负责， 通知设计院，先出一套白图，发红二煤矿筹建处。 2.1.2红二煤矿筹建处在收到施工图纸 （含设计方案） 后，应于一周内完成图纸内部自审，并形成书面意见。 2.1.3由技术计划组组织图纸（含设计方案）内部会 审，工程组、机电组、安全组及综合组等部门参加。各部 门应根据职责范围，对图纸提出有针对性的会审意见，并 解决使用功能、设计漏项及设备选型等问题。 2.1.4技术计划组根据内部会审结论， 形成书面意见， 由总工程师后，交设计单位完善施工图纸设计。 施工图纸发放 2.2.1技术计划组将正式施工图纸 （含专业施工图纸） 发工程组6套，其中含盖审图章图 2套。 2.2.2用于招标阶段使用的图纸实行借用制度，为保 证图纸的及时、完整归还，投标单位借用时应支付押金。 2.2.3待工程合同签定后，由项目部发施工单位 4套, 发监理单位1套（盖审图章的图纸）。工程组留存1套（盖 审图章的图纸）。 施工图纸设计交底 2.3.1施工单位、监理单位完成图纸自审后写出图纸 会审记录（草案），施工单位的报监理单位审核，监理单 位形成书面审核意见报筹建处， 由筹建处技术计划组将审 图意见归纳后传送设计单位进行交底准备。 2.3.2施工图纸设计交底由技术计划在负责组织工程 组、安全组、机电组等部门参加，与设计单位一起，对施 工单位、监理单位进行图纸设计交底。 2.3.3设计交底完成后，由技术计划组负责整理交底 记录，经有关各方签字确认后， 办理一次性设计交底记录。 2.4 开工管理： 设计交底后，建设单位需要填写《开工审批表》，经 总监理工程师和筹建处工程组审批后， 方可允许施工单位 进场施工。如遇到未签订合同就需要进场施工的特殊情况 时，必须筹建处主任批。 第三章对监理单位的管理 工程组是工程建设监理工作的管理监督部门。 监理单位对工程施工的各总包、 分包和工程建设的各个环 节进行管理控制。 为了更好地利用监理单位人员、技术优势，充 分发挥监理公司一线管理优势， 筹建处应授权监理单位享 有以下权利：（1）选择工程总承包人的建议权；（2）选 择工程分包人的认可权；（3）对设计标准、设计变更的 认可权；（4）审批施工组织设计和技术方案；（5）征得 甲方同意，有权发布开工令、停工令、复工令；（ 6）对 材料和施工质虽的检验权、否决权；（ 7）对工程施工进 度的检查、监督权；（8）在合同价格范围内，工程款支 付的审核和签认权（未经总监理工程师签字确认，甲方不 支付工程款）；（9）对现场安全文明施工的检查监督权。 监理合同签订后，监理单位将监理规划报筹建 处审核。监理单位根据审批后的监理规划，在开工后一个 月内将监理实施细则报送项目部审查备案。 监理单位负责编制的监理月报、例会纪要、监 理通知等应定期、按时报工程组。工程组有权对监理的工 作随时进行监督检查。 第四章工程进度管理 技术计划组负责项目总体进度计划的编制（项 月总体计划和年度、半年、季度项目计划）。筹建处主任 组织各部门按项目总体计划分别编制各阶段性进度计划 （出图计划、招标计划、工程进度计划等）。 进度计划管理的原则是总体安排、阶段控制、 按月实施、按周检查；分别对应工程总体进度计划、阶段 进度计划、月进度计划和周计划。 阶段性控制计划和月进度控制计划主要由技术 计划组具体组织实施，其主要任务是为工程顺利开展创造 好各种条件。 技术计划组要