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建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下 达的各项经济指标的完成。 , 受经理委托～主持经理部的日常工作 , 对施工项目的工 期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内～对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场 文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料。 组织编制工程施工组织设计～研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。 4 、抓好成本管理～严格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工范围内 的人、财、物～不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理～注重文 明施工与环境保护～树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工 过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、 成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地 拆迁等工作～并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季 , 月, 施工计划～和阶段施工计 划～制定安全生产和质量保证的措施～并组织实施。 4 、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系～协调各施工单位 之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题～不断提高综合经济效益。 5、严格财经制度～遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作。 6、协助经理定期分析成本～制定降低成本的措施。 7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策～严格遵照上级颁发的各项技术标 准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同内项目 的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场～加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重 大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队 之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标 准的贯彻执行情况。 4 、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织方 案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购 计划和机械大修计划～年、季技术组织措施计划等～并督促检查其贯彻执行。 6、组织编制科研及“双革”计划～在施工中总结推广新技术、新工艺、新材 料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措 施～积极参与经济活动分析～从技术上努力提高经济效益。 7、组织编制经理部创优工程计划、措施～并督促实现。积极开展全面质量管 理活动～组织编制保证工程质量、安全生产～环境保护等技术措施～并督促其贯彻 执行。参加安全质量大检查～主持或参加质量安全事故的调查处理。 8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验～经常督促检查“贯标”执行 情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。 9、组织编写技术总结～指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。 办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理 保管、销毁工作。 4 、在经理授权下～负责文件的批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用 , 负责办理 经理部各部室单位公章的刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性的行政文件～如工作计划、总结、报告、会议 纪要等。 8、参与组