Xxxx项目造价咨询管理方案.docx

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2020-10-01 发布于天津
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项目造价咨询管理方案造价咨询事前控制事前控制依据合同有关条款方案设计施工图对工程项目造价对策目标进行工程风险预测并采取相应的防范性对微量尽量减少施工单位提出索赔的可能熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向建设单位索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工现场使其能如期开工正常施工连续施工避免违约造成索赔条件按合同要求如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场避免违约造成索赔条件按合同

Xxxx 项目造价咨询管理方案 1、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索