服装代理商运营管理的模式PPT页.ppt

代理商运营管理模式 (年度指标制定和运营管 理模式) 服装品牌市场现状与趋势 从恐慌到适应 从适应到面对 从面对到争取 从争取到准备 新形势下的得对策 品牌差异化、国际化、策略化发展 *代理商加盟商企业化经营 服装品牌渠道分析 来发展方向 批发与集貿 铺售,上量快 价格管理困难 Whole sel 传统百货 害流量大 常采用代蛸方点,四款管理较 自营专卖店 于销售信息传 品牌的建立来螞重要 Home Shop 特许加盟店/ 投压力 行姚一管理:价格、服务·在市场规范化后,会成 款有保 对物流服务要求低 度要求高 中綜合性跨国百货 的潜在消費群,尤其是中高收入阶 迅猛增长 的| Intdept Store 商场资金充足,管理完善 服务要求高 购物中 在近几年内会有迅猛增长 渠| Shopping Ma 形象店 有广泛的客产鲜和广阔的发展前景 对物流服务要求高 生活馆 合位置难找,租金高昂 成为品萍 Life-style 影响力捉升不可或 商品款式与量要求高 信息,引导生产 供应链管理要求高 正在逻乡兴起 快速捕捉消费者信息,引导生产 在近几年内不会有突飞猛 E-comme 供庄管理要求极高 独特的文化与风格 经典的设计与款式 对品质的执着重视细节 让形象店成为表演的舞台 创新的营销理念 可持续的管理模式 为顾客创造价值,让顾客”死忠” 品牌策略规划 资金、资 品牌 财务运作让定位 品牌 管理 建立/品牌 决策管 维护 理系统 资金策略 品牌策略 设计系统 信息管 商品 理系统/信息管/运作管 品牌 连锁管理 理策略/理机制 文化商品 管理 策略 配送 系统 长远目标 中心 连锁培 企业形象 训中心 人才 核心 形象 策略 组织 门店 员工满意 架构 竞争/策略 力 形象 销售 人力资源 服务 市场 形象 发展 策略 策略 市场 客户关系 连锁 拓展 管理/服务质量 市场管理 管理 服务管理 规范 新形势下的对策 品牌差异化、国际化、策略化发展 *代理商加盟商企业化经营