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《生产运作管理》作业计算题答案 第四章 生产/服务设施选址与布置 一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。 解：A方案的月运输量是： (15+15)X 2000+( 15+10)X 2000+( 30+10)X 3000+( 15+10)X 1000+( 20+35)X 3000 =420000 (m . B方案的月运输量是： (25+35)X 2000+ (25+10)X 2000+ (10+10)x 3000+ (15+10)X 1000+( 10+25)X 3000 =380000 (m . 故B方案的月运输量最小。 A主关系⑶安置所以部门如右图664 A主关系 ⑶安置所以部门如右图 6 6 4 8 2 7 1 5 9 3 X关系簇 2.根据如下图所示的作业活动图，将 9个部门安排在一个3X 3的区域内 解：(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 (2)据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图: 第五章工作设计与作业组织 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4 X 125%=13(分) 标准时间为：13X( 1+16% =15.08 (分) 观测一项作业，共60次…… 解：(1)观测到的时间：1.2分 正常时间：1.2 X 95% 标准时间：1.2 X 95%X( 1+10% 5. 一新达成的工会合同允许…… 14 解：正常工作时间： 6 (1 + )=6.35 (分) 4汶60 24+10 标准作业时间：6.35 (1 + -———)=7.2 (分) 240+14 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：(1)闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% (2)大约需要的观测次数为： n = 4*10% *(12-10%)=144 0.052 第八章库存管理 华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏 20打羽毛球…… 解：已知 D=20 X 52; P=5X 12=60 元/ 打；H=60X 1.5%=0.9 元/ 打.年； S=7 元/次；LT=3周。 经济订货批量： 订货点：RL=200+2X 3=260 (打 由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费 12元，大于订货费，故可以 采用固定间隔期订货点方法，间隔期为 127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货， 每次订货20X 6=120 (打)。 新华纺织厂生产牛仔衣面料…… 解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/ 天；H=0.4 元.m/ 年； (1)工厂的经济生产批量： 每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95 天 最大库存量水平： 市场日需求量为：180000/250=720m/天; 在 5.95 天中需要 720X 5.95=4284m 因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候， 其库 存量为：14873-4284=10589m