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- 2020-10-01 发布于云南
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浅谈制度的执行力
张家界市质监局监察室 邹会雄
加强制度执行力建设,是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作
的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的,提高制度执行力是一个
部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力,就没有竞争力,也就
没有发展力,只有具有了强大的执行力,才能提高部门形象,才能保
证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实,才能保证我们的
每项工作都取得实效,才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前
进。如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事,结合自
己的工作实践,谈点粗浅的体会。
一、制度执行力不强的具体表现
目前,在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题
往往不是出在制度上,而是出在制度的执行力上,执行走偏。具体表
现在三个方面:一是工作安排计划在执行的过程当中,标准渐渐降低、
甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当
中经常执行不到位,有些工作甚至不了了之,严重影响了制度的执行。
三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小,成
效不大。分析其原因,认为主要有以下两个方面。
(一)人的因素:制度是人制定出来的,制度执行的好坏,人是
第一因素。一是缺乏责任心。有
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