论企业员工培训与开发存在的问题及对策(修订版精编).pdfVIP

论企业员工培训与开发存在的问题及对策 引言：随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人 们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展 的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企 业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高， 效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和 开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。 改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙 中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目 光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机 会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个 人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚 力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。因此，初 始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性 化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑 企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 一、理论综述 （一）企业员工培训与开