《物业公司新员工入职培训方案》.docxVIP

新员工入职培训方案 新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业 认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色； 新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文 化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）； 工作管理、职业心态等。 岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式， 关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导； 在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。 下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下： 一、 目的： 1、 使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对 企业的认同感和归届感。 2、 使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。 3、 帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、 帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己， 努力向上。 二、 对象： 全体新员工 三、 培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培 训，办公室根据具体情况确定培训日期。 四、培训