《现场安全生产管理培训》.docxVIP

最新整理现场安全生产管理培训 （一）总 则 1、 本管理办法是在集团公司职业安全健康管理体系程序文 件基础上制订，根据项目部安全工作的特点，对公司第三层次文件的延伸和补充。 项目部通过全面、规范运行公司职业安全健康管理体系， 确保实现卡基娃电站大 坝工程安全生产的可控、在控。 2、 项目部把职业安全健康管理作为重大发展战略， 并列为 优先事项之一，保证全体员工在生活、工作和各项生产活动中的安全与健康， 进 行“计划、实施、检查与纠正、评审”四个过程组成的动态循环，不断使职业 安全健康管理体系的持续改进。 3、 项目部始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协 商参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素， 控制施工安全健康 风险；项目部承诺遵守法律法规及其它要求， 并运用科学的管理方法，持续改进 职业安全健康绩效，实现创建无违章项目部、无事故工程和全国安全文明绿色施 工样板工程的目标。 4、 编制依据 4 . 1业主华电有关安全生产制度、办法； 2集团公司《职业安全健康管理体系文件》。 4 . 3公司有关安全生产制度、办法。 （二）安全教育 1、 项目部安全教育培训，实行项目部、施工工区（队）、班 组逐级负责制，确保全员受到应有的安全工作规程、 规定、制度和相应的安全知 识、安全素质和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。 2、 工程开工和每年年初前， 项目部安质环部组织参加施 工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试工作。 3、 对新入厂人员（包括正式工、合同工、临时工、代训工、 实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等 ）进行不少于40个课时的三级安 全教育培训，经考试合格，持证上岗。 4、 对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，以及职工调 换工种等， 所在部门组织进行适应新操作方法，新岗位的安全技术培训教育， 经考试合格方可上岗。 5、 对违章及事故责任者，依据项目部处罚规定，组织进行 下岗教育和复工前的安全教育培训，经考试合格方可重新上岗。 6、 项目部各部门要强化职工安全应急培训， 使所有施工人 员熟练掌握触电、中蠹、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。 7、 各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常 安全教育、培训活动，提高职工的安全意识和自我防护能力。 8、 每周一上午上班后一小时为项目部的安全活动时间。 9、 班组安全活动各施工单位负责人组织，各施工单位负 责人在安全活动时间组织本单位管理人员分头深入到各班组参加和指导安全活 动。 10、 协作单位的安全活动，纳入施工单位或相应部门管理 范围，各协作单位自行组织，也可参加所届施工单位或相应部门的集体安全活 动。 11、 班组安全活动班组长主持、全员参加，并做好《班组 安全活动记录》。 12、 班组安全活动的主要内容： 12. 1、安全活动内容 项目部安质环部统一安排，并预留 一部分时间 各施工单位安排开展自行确定的内容。 12 . 2、学习上级关于安全工作的文件、通报、规程、规章 制度等，不断提高安全技术，增强安全意识。 12.3、根据施工的不同阶段，有针对性地组织学习典型事 故案例，认真吸取有关事故教训，杜绝类似事故的发生。 12 . 4、讨论安全施工措施，做到人人了解施工中的风险因 素和安全注意事项 12 . 5、按“四不放过”原则分析本班组出现的事故和事故 苗头，帮助违章、违纪人员提高认识、吸取教训，制定防范措施 12.6、总结上周安全施工情况，提出本周安全施工注意事 项及预防措施。 12 . 7、班组安全活动 班组兼职安全员或班组长指定的人 员负责记录，协作单位 该单位自行做记录。专业施工工区（队）集体活动时，专 职安全员负责记录。 12 . 8、班组安全活动记录应定期班组长交专职安全员和 部门领导签署评价性意见后，返还班组保存。 13、项目部致力于企业安全文化建设，努力营造浓厚的安 全文化余围。用安全文化感染人、影响人、塑造人，使“安全为我”、“我要安全” 的理念深入人心，使安全施工成为每位十部职工的自觉追求， 使项目部安全施工 管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。 （三） 安全责任制 建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制。项目经理为 工程项目的安全第一责任者，各部门负责人为本部门的安全第一责任者，贯彻“管 生产必须管安全的原则”，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同 时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。同时建立健全项目部、施工工区 （队）、班组三级 络，并有效开展工作。认真落实各部门、各级人员的安全责任 制，做到各司其职。 各相关职责见附件：《项目部各级安全生产责任制》 lt; 项目部各部门、各级人员安全职责.docgt; （四） 风险评价和控制管理 1、 项目部安质环部负责组织