《现场工程师考核办法》.docxVIP

现场工程师绩效考核办法 为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现 场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。绩效考核分为两部分， 第一是任务绩效，第二是管理绩效。其中任务绩效权重比例60%管理 绩效权重比例40% 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括岗位日常工作 和每个阶段的工作重点。 管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。管理绩 效考核按工程师现场能力考核标准执行。能力指被考核人完成各项 专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。 考核成绩对应当月绩效系数，具体如下： 序号 考核成绩 绩效系数 备注 1 50分以下 0 2 51 ~ 60 0.4 3 61 ~ 70 0.6 4 71 ~ 80 0.8 5 81 ~ 90 1 6 91 ~ 95 1.2 7 96 ~ 100 1.3 8 100 + 1.5 当月绩效工资=月度标准绩效工资*当月绩效系数。 工程师管理绩效考核指标详解: 考核项 100-150 分 75-100 分 60-75 分 超出目标 达到目标 接近目标 沟通理 解能力 表达能力出色，工作中 和上级及同事沟通顺 畅；能完全理解上级的 意图；能完全理解岗位 的职责和分配的任务 表达能力一般但工作中和上 级及同事沟通没有1可题；工作 中能理解上级的意图和岗位 的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟 通有时会出现问题；基 本能理解上级的意图和 岗位的职责和分配的任 务 计划和 执行能 力 个人工作计划安排合 理，上级安排任务及时 完成，工作效率局，成 果出色 个人工作计划安排合理，上级 安排任务及时完成，工作成果 令人满意 工作是由个人计划，上 级安排任务基本能按时 完成，但结果还有些不 尽人意 专业技 能 业务水平局超，理论功 底和技术水平扎实，并 能得到上级和同事的一 致认可 业务水平能达到岗位要求， 能 够完成上级安排的各项岗位 职责范围内的工作 业务水平基本能达到冈 位要求，但仍需一定的 努力才能完全胜任该岗 位工作 学习能 力 能够积极的学习各方面 的知识，，遇到问题虚心 向别人请教，能不断的 积累经验 认真学习工作所需的专业知 识和冈位技能，并在工作中能 不断总结提高解决实际问题 的能力 能够学习工作中所需的 专业知识和冈位技能， 但是主动性不够，涉猎 面/、广  工程师任务绩效考核指标详解: 考核 100-150 分 75-100 分 60-75 分 项 超出目标 达到目标 接近目标 工程 质里 对现场的试验工作进行有 效管理；督促检查承包人健 全自检系统；对材料或商品 构件按规7E独立抽检试验； 按照监工程序对施工质量 问题或事故进行及时处理 并上报。管理效能显著。 对现场的试验工作能够进行 管理；检查承包人健全自检 系统；对材料或商品构件按 规定独立抽检试验；按照监 工程序对施工质量问题或事 故进行处理；管理区域质量 基本无误。 对现场的试验工作能够进 行管理；检查承包人健全自 检系统；对材料或商品构件 按规定抽检试验；按照监工 程序对施工质量1可题或事 故进行处理。管理区域质量 问题经整改达到验收要求。 工程 进度 及时检查施工方上报进度 统计报表并严格审查、督促 落实；经常深入工地，熟练 掌握承包人的工、料、机投 入情况；在保证质量的前提 下超前完成节点进度。 及时检查施工方上报进度统 计报表并申查、督促洛实； 了解承包人的工、料、机投 入情况；对进度滞后的工程 采取跟催措施；管理区域进 度能够按计划完成。 及时检查施工方上报进度 统计报表并申查、督促洛 实；了解承包人的工、料、 机投入情况；对进度滞后的 工程采取跟催措施。节点进 度计划虽有退滞但能够确 保整体进度完成。 工程 成本 按时审核上报1|里支付报 表；对各种签证及时准确签 认；严格按合同及规定的程 序对发生的变更问题及时 处理；及时对承包人上报的 费用、工程数量计算提出审 核意见；负责区域内未出现 有争议的变更1可题。 按时审核上报计量支付报 表；对各种签证准确签认； 按合同及规定的程序对发生 的变更I可题进行处理；及时 对承包人上报的费用、工程 数量计算提出审核意见；对 有争议的变更1可题提出自己 的意见。 按时审核上报计里支付报 表；对各种签证及时准确签 认；按合同及规定的程序对 发生的变更问题及时处理； 及时对承包人上报的费用、 工程数量计算提出审核意 见。出现有争议变更1可题提 请上级处理。 工程 验收 及时协调组织相关部门、人 员进行各项验收工序，使得 每道工序得到有效掌控。 及时协调组织相关部门、人 员进行各项验收工序，负责 区域工序验收基本无问题存 在。 及时协调组织相关部门、人 员进行各项验收工序，负责 区域工序验收在整改后达 到合格标准。 资料 完备