炼油企业检修管理指南.pdf

《炼油企业检修管理指南》目录 1 概述 2 2 检修策划 2 2.1 科学决策停工计划 3 2.2 制定检修管理目标 3 2.3 建立检修管理体系 4 2.4 落实各部门检修任务 5 3 检修准备 5 3.1 计划管理 5 3.2 设计管理 7 3.3 物资采购管理 10 3.4 承包商管理 12 3.5 项目交底 14 3.6 人员、工机具准备 16 3.7 施工方案 19 3.8 预制要求 2 1 4 检修实施 22 4.1 停开工管理 22 4.2 HSE 管理 24 4.3 质量管理 27 4.4 进度管理 30 4.5 文明施工管理 32 4.6 检修费用控制 32 4.7 项目变更管理 33 5 检修后期管理 35 5.1 检修项目签证管理 35 5.2 检修项目结算管理 35 5.3 检修项目竣工资料 36 5.4 检修总结 36 5.5 检修指南完善 37 炼油企业检修管理指南 1 概述 随着中国石化生产经营规模不断扩大，特别是生产装置大型化、 满负荷、长周期运行，通过检修改造工作，提升智能化，消除瓶颈， 治理隐患， 优化流程已经成为保障生产稳定和优化设备性能、 实现整 体效益最大化的前提条件， 已经成为生产经营、设备管理的重要环节。 装置停工检修改造是一项复杂的系统工程， 面临时间紧、任务重、 交叉作业多、作业空间受限、短期资源需求量大等诸多困难。各企业 对检修改造工作必须切实增强责任感和使命感， 进一步提高重要性认 识，转变管理思维，调动一切可用资源，采取一切必要措施，全面提 升检修改造管理水平，做到“应修必修，修必修好”，勇争一流，为 安全平稳高效的生产经营保驾护航。 停工检修改造工作要紧紧围绕“安全、优质、经济、长周期”这 一目标，按照“八分准备、二分实施”的理念，做细做实各项准备工 作；高度重视“停工交付检修，检修结束交付开工”两个环节安全环 保措施的落实；重点抓好“计划、组织协调、承包商”三个方面的管 理；科学把握“常规大修和技改，质量、成本、进度，专业管理和综 合管理，具体工作和总结分析”之间的关系，确保组织体系运转高水 准，确保技术方案高水准，确保物料和公用工程系统平衡高水准，确 保大修和开停工过程高水准。 2 检修策划 检修改造遵循早策划、 早准备原则。综合考虑装置正常检修周期， 催化剂更换、装置隐患缺陷等因素，围绕提升装置运行指标、促进公 司盈利能力得到持续提升这一目标， 适时启动检修策划工作。 策划内 容主要涵盖装置停工计划、管理模式、各阶段工作节点等内