一个完整的产品管理流程..docx

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2020-10-01 发布于天津
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一个完整的产品管理流程从一个项目提出到结束按照的项目管理流程大致有如下步骤产品立项报告按照公司的管理流程由公司有关人等都有可能提出产品立项报告比如公司老总市场部门研发部门一般是在公司组织的定期召开的会议上提出经初步讨论具有一定的可行性之后由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门比如总工办然后按照公司的管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某人进行产品的可行性分析提交产品的可行性分析报告在产品立项报告中初步描述该技术的国内国外现状经济效益和社会效益产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分

一个完整的产品管理流程从一个项目提出到结束，按照￡09001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤： 1 、产品立项报告按照公司的管理流程 ,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》 ,比如公司老总、市场部门、研发部门 ,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出 ,经初步讨论具有一定的可行性之后 ,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门 ,比如, 总工办,然后,按照公司的管理流程 ,由该部门组织人员进行讨论 ,最后指定某人进行产品的可行性分析 ,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中 ,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分