《第一眼就把投资人hold住的创业计划书》.docxVIP

第一眼就把投资人 hold住的创业计划书 策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关 键的一步，因为投资者每天都要接收数虽可观的商业计划 书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对 你的项目感兴趣吗，他会约见你吗 在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员 通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策 略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检 验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。 因此，离开策划， 这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划， 就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分 运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强， 不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能 够为投资人和客户带来可衡虽的价值。 商业计划书的“ 3+4策划原则” 拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业 融资成功率高出 100%。这是ArthurAndersen 公司在 XX年 所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅 30%被调查的企业 有书面商业计划书，这是国外的情况。在，有书面商业计划 书企业的比例更少，更不要说计划书的质虽了，因此融资成 功的机率更小。的确，创造财富的整个概念不是一种思想， 而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是 “别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。 创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第 一阶段，并随着项目的进展不断延伸。 贯穿投资的整个过程。 而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资 一一即决策 人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业 计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观 评价的功能，而且乂是智力投资的产物，从而增强了商业计 划书的可行性、可靠性、可操作性 ；使商业计划书真正成为 项目成立和进行投资决策的依据 ；成为设计的依据；成为项 目实施的依据；成为风险投资决策是否投资的依据。 “商业计划书”在十年前对于的企业家和创业者无疑是 一个陌生的名词。在风险投资成长的今天，商业计划书在创 业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联时代， 几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多 少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的 风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投 资的价值。 对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来 讲，策划一份有分虽的商业计划书，首先要做到以下“ 3” 个避免： 在商业计划书里，尽虽用数字化和通俗易懂的言语措辞 来明晰地述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产 品或者服务项目有足够的兴趣和信心。同样注意策划手段的 运用，千万不能过头，要适可而止。文章自 ：创业计划书指 导频道原文地址： 值得注意的是商业计划书应详尽地 向投资人分析竞争对手的状况，这里包括：竞争公司实力、 产品情况以及潜在的竞争对于情况和市场变化分析。通过上 述描述要向投资者展示自己的企业的差异化、创新点。通过 摆事实、做策划向人们证明，自己目前虽然才刚起步，但将 来终将成为行业“领头半”。 创业企业应在商业计划书中，向风险投资者提供企业对 目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时应当有一个营 销计划，它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销 售政策的制定；销售渠道、方式、行销环节和售后服务 ；企业 主要的业务关系状况等。“ 4”个方面： 策划力+执行力 目前投资者已从过去看重创意、重策划而转移到看重企 业的经营团队，因为一个好的策划和项目要想成功必须有一 个强有力的管理队伍去有力执行，队伍中的执行力应该集管 理、技术、市场、财务等各方面的精英。团队的执行力尤为 重要，因为创业本身是一个团队奋斗的过程。 1/3123尾页