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管理论文：供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究 本文是一篇管理论文，本文概述了传统采购管理模式的缺陷，分析了现代企业为了在市场中赢得主动权需要重视采购管理工作，意识到该项工作对企业今后发展的影响，积极改革组织框架，探索采用供应链模式的有效方法，降低采购部门的工作量。本文介绍了供应链模式下 GGQ 公司采购管理优化研究，帮助企业实现内部环境的调整与外部环境的控制。通过采购流程优化，供应商管理优化，库存管理优化使整个供应链采购管理得到优化。从而在保障质量数量的前提下，不断降低采购成本，增加公司利润，同时加强了与供应商之间的良好关系的建立。 第一章 绪论  第一节 论文的研究背景及意义 一、选题背景 伴随全球经济一体化的趋势不断加强，企业之间的竞争加剧，尤其是供应链之间的竞争逐渐白热化。企业面临的商业环境也越来越复杂。传统的管理模式越来越不适应全球市场的高速变化。企业之间的竞争已经从产品之间的竞争逐渐转化为供应链及供应链间的竞争。供应链管理可以促进生产经营的发展，帮助企业减少经营成本，为企业的长远发展创造机会。为了不断的增强在同行业竞争中的市场份额，企业应该高度重视供应链管理，构建科学合理的供应链管理体系。从供应链管理的组成部分来看，采购管理是其最基础最关键的部分。它不仅在供应商和需求方之间建立了桥梁，并在企业之间传递生产关系、原材料供应以及销售需求。它在商业成本中占很大比例，是确保生产和交付给客户的重要环节，并对整个供应链系统产生重大影响。有效的采购管理不仅可以优化库存管理控制，降低物资库存成本，还可以促使供应商保证原材料的质量，从而提高产品质量。此外，它可以有效缩短产品的交货期，加快资本的周转速度，提高公司利润从而使企业在市场竞争中更具有竞争力。  事实上，传统的采购管理已经无法满足企业的发展需求，必须与时俱进，汲取现代化的供应链管理模式，才能推动企业的健康发展。优化物资采购管理，对于降低企业成本有重要现实意义，如何科学、高效地开展物资采购工作，已经成为企业迫切需要解决的问题。   在此背景下，本文以 GGQ 公司为研究对象，GGQ 公司是利用澜沧江流域水电开发项目，对流域内相关资源开发和相关产业投资的公司。业务主要为保证电站建设单位提供生活后勤保障服务；并承揽电站建设时期的部分辅助性建筑工程建设项目以及提供机电设备的维护、检修服务的公司。本文运用所学的管理理论知识，以及对供应链采购管理的研究，再加上实际工作经验，通过对GGQ 公司当前采购架构和现状进行分析，重点研究 GGQ 公司在供应链模式下采购管理方面所存在的问题，如管理流程方面存在的问题、库存问题以及供应商管理及评价有待优化的问题。从而推动 GGQ 公司建立完善的供应链采购管理模式，协调统一公司内部和外部职能，从而提高公司的采购效率，降低公司采购成本。 ..........................   第二节 研究内容及方法 一、主要研究内容 在本文中，以 GGQ 公司作为案例，研究了公司供应链的采购管理模式。讨论 GGQ 公司采购管理中的问题，并研究其原因。通过分析和研究 GGQ 公司采购管理中存在的问题和缺陷，找出解决问题的方案。结合现代供应链模式下的采购管理和未来发展趋势，提出了 GGQ 公司在供应链管理环境下的采购管理优化方案。通过分析 GGQ 公司供应链采购管理，提供一些实际经验，总结和启发，希望有助于同类行业的发展。  二、主要研究方法  1. 比较分析方法：基于供应链管理理论和相关的采购管理理论，通过与GGQ 公司的比较分析，找出目前 GGQ 公司采购管理体系中存在的问题和不足，为优化公司采购管理体系和建立应对措施提供依据。GGQ 公司的材料按其重要性和采购特征进行分类。比较不同材料的采购特性，构建多样化的采购流程，针对供应商的实际情况，提供定制化的库存管理对策，从而帮助企业减少采购成本，增强采购质量。 2. 定性分析和定量分析：按照供应链采购的方式，根据 GGQ 公司的实际运营情况和目前采购管理中存在的问题，通过定性与定量分析相结合的方法，根据选择指标的重要性程度进行评分，再结合层次分析法的原理，具体细分不同指标的对应权重，从而构建符合 GGQ 公司采购管理现状的绩效评价模型，帮助企业提高采购效率，构建科学合理的供应链管理模式。 3. 调查研究方法。通过调查和研究的方法，可以在更大的范围内收集研究对象目前的情况，并计划和有针对性地收集信息，从而获得更多和更全面的信息。 本文的具体方法是：实地调研、问卷调查。研究公司合同和相关管理账户，获取研究对象的数据和细节。制定调查问卷，发放给