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手机点创业设计计划书范文 我是一名创业者，不是专家，我在自媒体发表的文章毫无章法，粉丝的问题就是我码字的方向，对于一些学术性，技术性很强的问题，我只是凭经验去侃，语句不通条理不清是常态，就这水平。近期有很多朋友咨询如何制作项目计划书？其实这网上都有很多模板，大多数VC官网也会提供这类BP（商业计划书）模板，这些都可以参考。在我们早期创业是不需要这类文案的，最多就是一份简单的调研报告，现在是资本经济时代，BP就显得非常重要了，它就是公司融资的敲门砖。BP的内容我这里就简单按制作顺序列举一下，就是： 1，项目介绍（我是谁？） 2，行业分析（我的位置？） 3，竞争对手（我的优势？） 4，产品介绍（我的武器装备？） 5，商业模式（我的战略战术和成果预期？） 6，运营情况（我的成绩？） 7，团队（我的队伍？） 8，发展计划（我要钱干什么？） 9，融资计划（我要多少钱？） 一份完整的计划书大概就这么几点，万变不离其宗，任何花里胡哨的制作都不能脱离这些实质性的内容。我这里要强调的是以下关键四点： 一，自己的 一份好的商业计划书一定是创业者本人的项目认知和思维表述，现在有很多公司把这类制作委托专业机构或者公司技术人员去完成，他们都是在网上下载拼凑的玩意，能说明问题？这样的BP就是垃圾，不尊重投资人也是对自己不负责任，有害无益。 二，简洁的 不要写那么多废话，把一份报告真的写出一部书，自己陶醉其中别人懒得看，一份好的BP一定是非常简洁明了的，能说出要点就成，别把看的人当成傻子。 三，数据化的用数据说话，用表格传递，用流程图表展示，这样更高效美观，不要搞成一部言情小说，把理想，情怀，梦想都收敛一下，这样更成熟。 四，务实 不能口无遮拦吹牛侃大山，该说的说，不该说的坚决不说，可说可不说的点到为止，没有依据没有逻辑思维的话尽量不说，否则适得其反。 以上几点是BP制作关键，我感觉自己的这篇文章也写成老太太裹脚布一样了，就分享这些，这里还要申明一下，我不是写BP的，是看BP的，看了很多份，以上都是个人经验，毫无理论基础。 我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！ 商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。 在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？ 不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。 1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。 2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。 一个标准的BP包括一下八大重要模块： 1、提供的产品/服务 你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。 2、行业分析 这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？ 3、竞争分析 行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。 4、盈利模式 这个业务如何赚钱？ 5、市场计划 你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。 6、团队 你的团队情况怎样。 7、运营计划 你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。 8、财务计划 未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。 一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。 以上希望能给你帮助。 作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务 用手机是创不了业的。手机最多也只是创业的一个工具。广义